WEBVTT

00:00:07.190 --> 00:00:09.750
"Ahoj, jsem tady s Annikou a

00:00:09.750 --> 00:00:11.969
Michel od společnosti Microsoft
Poradenské služby

00:00:11.969 --> 00:00:13.965
které jsou zde od Microsoft Ready

00:00:13.965 --> 00:00:15.600
a chceme
trochu mluvit o

00:00:15.600 --> 00:00:17.310
jejich práci a to, co dělají.

00:00:17.310 --> 00:00:19.800
Takže Micheli, můžeš mi říct, co jsou zač?

00:00:19.800 --> 00:00:22.275
děláte práci v
poradenské služby?

00:00:22.275 --> 00:00:24.390
Jistě, díky. Takže v podstatě,

00:00:24.390 --> 00:00:27.315
Jsem architekt v
Kancelář Solution Architect,

00:00:27.315 --> 00:00:28.995
To je skupina v kanceláři CTO.

00:00:28.995 --> 00:00:30.270
Je to docela dlouhý titul.

00:00:30.270 --> 00:00:33.735
jak si dokážete představit. Naši
úkolem je odblokovat doručení

00:00:33.735 --> 00:00:36.315
což znamená, že řídíme
připravenost, schopnosti

00:00:36.315 --> 00:00:38.820
na část dodávky v nabídce,

00:00:38.820 --> 00:00:41.670
což znamená, že pokyny
pro projektové manažery,

00:00:41.670 --> 00:00:44.070
Architekti a konzultanti
jak provádět.

00:00:44.070 --> 00:00:46.400
Ale také když se věci dostanou

00:00:46.400 --> 00:00:49.055
složitější a
tzv.

00:00:49.055 --> 00:00:50.510
pro strategické příležitosti,

00:00:50.510 --> 00:00:52.580
pak jsme na místě, aby

00:00:52.580 --> 00:00:54.810
pomoci kluci na zemi
aby věci fungovaly.

00:00:54.810 --> 00:00:56.300
"Dobře. Takže v podstatě pomáháte

00:00:56.300 --> 00:00:58.955
tyto velké podniky dostávají
architektura vpravo,

00:00:58.955 --> 00:01:00.875
jejich nastavení cloudu vpravo,

00:01:00.875 --> 00:01:03.770
a pokud dojde k eskalaci,

00:01:03.770 --> 00:01:08.240
což myslím, že tam nejsou nikdy
eskalace, takže pak pomůžete také?

00:01:08.240 --> 00:01:10.850
"Ano, je to třípilířové rozdělení.

00:01:10.850 --> 00:01:13.100
Hlavním úkolem bude pomoci

00:01:13.100 --> 00:01:15.725
naši vlastní lidi, aby se
úspěšných.

00:01:15.725 --> 00:01:18.940
Takže tým, jehož jsem součástí,
takže je to celosvětový tým,

00:01:18.940 --> 00:01:21.200
asi 15 lidí dělá

00:01:21.200 --> 00:01:25.725
podobnou práci pro
různých technologií.

00:01:25.725 --> 00:01:26.280
"" ano.

00:01:26.280 --> 00:01:27.860
"> Někdy jsou obtížné

00:01:27.860 --> 00:01:29.750
ale myšlenka je, že
umožníme ostatním.

00:01:29.750 --> 00:01:32.569
Takže bezpečná infrastruktura
doménu, do které patříme

00:01:32.569 --> 00:01:34.490
má asi 3500 lidí.

00:01:34.490 --> 00:01:36.095
Takže je to všechno o měřítku.

00:01:36.095 --> 00:01:37.310
Takže pokud definujete nabídku,

00:01:37.310 --> 00:01:38.930
mělo by být použitelné pro

00:01:38.930 --> 00:01:41.210
mnoho dalších ve všech regionech
že mohou použít,

00:01:41.210 --> 00:01:43.010
a pak je to konkrétní
bez ohledu na zákazníka

00:01:43.010 --> 00:01:45.050
Scénář. Tak to je ten nápad.

00:01:45.050 --> 00:01:46.220
Tak proto tomu říkám odblokován.

00:01:46.220 --> 00:01:48.395
dodání a která má
různých aspektů.

00:01:48.395 --> 00:01:51.230
Samozřejmě, eskalace je
nejzajímavější část

00:01:51.230 --> 00:01:53.255
ale také nejnáročnější.

00:01:53.255 --> 00:01:56.390
Ale moje hlavní role v těchto dnech je

00:01:56.390 --> 00:01:59.330
o dodacím ip a
připravenosti konzultantů.

00:01:59.330 --> 00:02:01.670
"" Tolik našich diváků
právě teď by se zeptat,

00:02:01.670 --> 00:02:04.610
máte co do činění se všemi těmito
Azure věci, a Azure je obrovský,

00:02:04.610 --> 00:02:08.840
existují nějaké konkrétní způsoby, jak
technologie, se kterou pracujete

00:02:08.840 --> 00:02:12.155
nebo služby nebo v podstatě
pokrývající téměř všechno?

00:02:12.155 --> 00:02:14.165
"Takže to, co jsme
se snaží řešit zde,

00:02:14.165 --> 00:02:16.990
a to byl také důvod, proč
Přišli jsme do Redmondu v těchto dnech,

00:02:16.990 --> 00:02:18.530
měli jsme výcvikový tábor, abychom se dostali

00:02:18.530 --> 00:02:20.450
několik dalších konzultantů a architektů

00:02:20.450 --> 00:02:22.670
vyškoleni, jak jsme
zavést přistávací zóny,

00:02:22.670 --> 00:02:24.395
podnikových řídicích bodů v Azure.

00:02:24.395 --> 00:02:26.405
Myšlenka je zde

00:02:26.405 --> 00:02:28.820
musí mít
Znalosti Azure již.

00:02:28.820 --> 00:02:32.810
Takže máme všechny tlaky jít
prostřednictvím certifikací.

00:02:32.810 --> 00:02:35.060
Takže to musíš udělat.
také, předpokládám.

00:02:35.060 --> 00:02:36.740
Takže všichni v Microsoftu,

00:02:36.740 --> 00:02:38.300
technické nebo netechnické,

00:02:38.300 --> 00:02:40.295
musel projít
certifikační průkaz.

00:02:40.295 --> 00:02:43.350
Takže naši konzultanti a architekti
již tuto úroveň,

00:02:43.350 --> 00:02:47.315
ale co chybí, je, jak
uplatňovat na určitou nabídku.

00:02:47.315 --> 00:02:49.520
Obrovskou výzvou je, že potřebujeme

00:02:49.520 --> 00:02:51.575
jít do tohoto hr způsobu práce.

00:02:51.575 --> 00:02:53.390
To je také důvod, proč
proč mám Annika

00:02:53.390 --> 00:02:55.460
se mnou jako hr projektový manažer.

00:02:55.460 --> 00:02:57.530
"Dobře. To zní
super zajímavé,

00:02:57.530 --> 00:02:59.720
Hr řízení projektů zvuky pro mě,

00:02:59.720 --> 00:03:02.105
to je super zajímavé
Pokud to uděláte.

00:03:02.105 --> 00:03:05.275
Takže to, co je vaše část
Že? Co děláš?

00:03:05.275 --> 00:03:07.160
"" Moje část je, že mluvíme

00:03:07.160 --> 00:03:09.260
zde o digitální
transformační projekty,

00:03:09.260 --> 00:03:11.420
a není to jen
o technologii zde,

00:03:11.420 --> 00:03:14.930
je to také, že myšlení posun
pokud jde o to, jak dodáváme,

00:03:14.930 --> 00:03:17.360
jak poskytujeme hodnotu
našim zákazníkům,

00:03:17.360 --> 00:03:18.980
nejen jako Microsoft

00:03:18.980 --> 00:03:21.765
ale také z našeho pohledu,

00:03:21.765 --> 00:03:23.480
jak umožňujeme našim zákazníkům

00:03:23.480 --> 00:03:25.460
poskytnout hodnotu svým zákazníkům.

00:03:25.460 --> 00:03:27.590
Tak to je srdce

00:03:27.590 --> 00:03:30.170
digitální transformace, kterou
s našimi zákazníky.

00:03:30.170 --> 00:03:31.610
Tak, že technologie straně,

00:03:31.610 --> 00:03:33.260
ale také na druhé straně,

00:03:33.260 --> 00:03:35.240
jak můžeme zákazníkovi umožnit

00:03:35.240 --> 00:03:37.675
průběžně dodávat
nebo poskytnout hodnotu.

00:03:37.675 --> 00:03:43.950
Zde je Agile nový
přístup, který se vyvíjí.

00:03:43.950 --> 00:03:46.760
Začali jsme s Vodopádem, jako

00:03:46.760 --> 00:03:49.880
sekvenční plochy
různé činnosti,

00:03:49.880 --> 00:03:53.105
ale pak na konci,
navrhnete něco

00:03:53.105 --> 00:03:54.740
které by pak z tohoto uživatele.

00:03:54.740 --> 00:03:57.560
S agilní, který také přichází
od vývoje softwaru,

00:03:57.560 --> 00:04:02.505
máme příležitost pro sebe

00:04:02.505 --> 00:04:04.800
realizovat projekty s flexibilitou

00:04:04.800 --> 00:04:09.255
a také se zaměřením na
průběžné doručování hodnoty,

00:04:09.255 --> 00:04:12.440
ale pak také umožnit našim zákazníkům
kteří tam ještě nejsou.

00:04:12.440 --> 00:04:15.560
Takže se dostáváme k Agile

00:04:15.560 --> 00:04:18.155
ale je to dlouhý proces.

00:04:18.155 --> 00:04:20.180
"" Ano, myslím, že
To je velmi důležité.

00:04:20.180 --> 00:04:23.330
Když jsem pracoval jako konzultant
tam a šli jsme

00:04:23.330 --> 00:04:26.735
z těchto klasických IT projektů
kde máme v podstatě,

00:04:26.735 --> 00:04:28.610
to je koncept,

00:04:28.610 --> 00:04:30.680
budeme realizovat
takto to je,

00:04:30.680 --> 00:04:33.350
a to je ono, a my jsme měli
počáteční a koncový bod.

00:04:33.350 --> 00:04:37.685
Nyní, s cloudem, kde
služby se neustále mění,

00:04:37.685 --> 00:04:40.205
které pojmy možná je třeba přizpůsobit,

00:04:40.205 --> 00:04:42.995
Myslím, že je to velmi
obtížné pro zákazníky

00:04:42.995 --> 00:04:44.930
ale také pro nás pochopit

00:04:44.930 --> 00:04:46.340
Jak vlastně půjdeme kupředu.

00:04:46.340 --> 00:04:47.945
Myslím, že to je to, co
Mluvíte, že?

00:04:47.945 --> 00:04:50.990
"" Ano, to je také důvod, proč
Moje role je dvojí.

00:04:50.990 --> 00:04:52.745
Takže na jedné straně,

00:04:52.745 --> 00:04:54.665
musíme umožnit našim konzultantům,

00:04:54.665 --> 00:04:58.160
také naši architekti, aby
následovat tento agilní přístup,

00:04:58.160 --> 00:05:00.695
jak se můžeme přizpůsobit

00:05:00.695 --> 00:05:03.890
měnící se požadavky zákazníků,
na měnící se technologie,

00:05:03.890 --> 00:05:04.970
ale také na druhé straně,

00:05:04.970 --> 00:05:08.225
jak můžeme umožnit naše
zákazníky, aby se přihlásili

00:05:08.225 --> 00:05:10.070
že konkrétní myšlení, aby

00:05:10.070 --> 00:05:13.155
aby jim poskytovaly
hodnotu pro své zákazníky.

00:05:13.155 --> 00:05:15.185
"Ano, dává to naprostý smysl.

00:05:15.185 --> 00:05:17.310
Teď jsme si trochu povídali.
trochu toho, co děláte

00:05:17.310 --> 00:05:18.675
a myslím, že hodně
lidé se ptají

00:05:18.675 --> 00:05:22.024
jak to vypadá
Jako v opravdové práci.

00:05:22.024 --> 00:05:25.130
Takže jaké jsou skutečné závazky vás

00:05:25.130 --> 00:05:26.720
měl v posledních několika časech

00:05:26.720 --> 00:05:28.940
které chcete mluvit
O? Můžete sdílet

00:05:28.940 --> 00:05:32.140
trochu informací
s tím, co tam děláte.

00:05:32.140 --> 00:05:35.400
"No, s odkazem na to,

00:05:35.400 --> 00:05:37.040
začali jsme předefinovat

00:05:37.040 --> 00:05:39.080
jak realizujeme
Vyloďovací zóny Azure,

00:05:39.080 --> 00:05:42.020
zejména proto, že jsme
musí být více na místě.

00:05:42.020 --> 00:05:44.480
Služby se mění, ale
také požadavky se mění.

00:05:44.480 --> 00:05:46.190
Pokud zákazník začíná s Azure,

00:05:46.190 --> 00:05:48.290
pak si začnou uvědomovat,
"No, můžeme udělat mnohem víc,"

00:05:48.290 --> 00:05:51.155
nebo pak možná některé
priority se mění.

00:05:51.155 --> 00:05:54.830
Takže musíme mít
iterativního procesu návrhu.

00:05:54.830 --> 00:05:58.915
Takže začnete s minimálním
funkční design nebo MVP

00:05:58.915 --> 00:06:02.115
a pak musíte mít
vidění, kam chcete přistát,

00:06:02.115 --> 00:06:04.550
ale nemůžete opravit
vše v první den.

00:06:04.550 --> 00:06:06.440
Pokud se vrátíte do našich Hyper-V dnů,

00:06:06.440 --> 00:06:08.735
to bylo pět let života.

00:06:08.735 --> 00:06:11.765
Věděl jsi, co může být.
udělal, co se nedá udělat.

00:06:11.765 --> 00:06:14.255
Takže v podstatě, že myšlení je

00:06:14.255 --> 00:06:17.210
stále velmi ven, a to je
to, co potřebujeme prorazit.

00:06:17.210 --> 00:06:19.550
Ale také role služeb je

00:06:19.550 --> 00:06:20.630
Řekl bych, že trochu jinak.

00:06:20.630 --> 00:06:21.920
Musíme se dostat na trh, potřebujeme

00:06:21.920 --> 00:06:23.270
vést s nejnovějšítechnologií,

00:06:23.270 --> 00:06:25.865
musíme to umožnit
našim zákazníkům a partnerům.

00:06:25.865 --> 00:06:28.070
Proto bychom měli
nejde nejjednodušší cestou.

00:06:28.070 --> 00:06:30.610
Je to opravdu o opuštění dopadu,

00:06:30.610 --> 00:06:33.080
velkou stopu, abyste se ujistili, že
že zákazník je schopen

00:06:33.080 --> 00:06:35.615
používat Azure v cestě
byl navržen pro.

00:06:35.615 --> 00:06:37.280
"Dobře. To dává smysl.

00:06:37.280 --> 00:06:38.570
Když mluvíme se zákazníky,

00:06:38.570 --> 00:06:41.480
není to jen o vytvoření
virtuální stroj a to je ono,

00:06:41.480 --> 00:06:44.455
a pak vytvořit tisíce
virtuálních strojů a to je ono.

00:06:44.455 --> 00:06:47.120
Opravdu mít tuto kontrolu
nad životním prostředím,

00:06:47.120 --> 00:06:48.630
ujistěte se, že vše
je na správném místě,

00:06:48.630 --> 00:06:50.240
a začínáme správným způsobem,

00:06:50.240 --> 00:06:52.385
Myslím, že to je nesmírně důležitá část.

00:06:52.385 --> 00:06:57.845
Tak co je to za věc
začnete,

00:06:57.845 --> 00:07:00.680
pro v podstatě začít

00:07:00.680 --> 00:07:02.705
když mluvíte se zákazníkem
technickým způsobem?

00:07:02.705 --> 00:07:05.195
Je zřejmé, že je tu hodně
konverzace probíhá

00:07:05.195 --> 00:07:09.065
ale jaké jsou nástroje
byste použít pro toto?

00:07:09.065 --> 00:07:11.270
"" Takže myslím, že jeden zvýraznit jsme

00:07:11.270 --> 00:07:13.820
podíl zde je nemáme
používejte snímky.

00:07:13.820 --> 00:07:14.585
"Dobře.

00:07:14.585 --> 00:07:16.265
"Takže nástroj je Tabule,

00:07:16.265 --> 00:07:20.209
a jako společnost Office,
milujeme PowerPoint

00:07:20.209 --> 00:07:23.135
a myslím, že každý konzultant
má tisíce textů.

00:07:23.135 --> 00:07:26.090
Cílem není, aby se
jejich používání,

00:07:26.090 --> 00:07:27.500
takže opravdu jít dovnitř a říct: "No,

00:07:27.500 --> 00:07:29.540
začněme na prázdné
list papíru a

00:07:29.540 --> 00:07:32.585
jen to požadavek
inženýrství."

00:07:32.585 --> 00:07:35.105
Měli bychom určitě udělat
jisti, že sklízíme

00:07:35.105 --> 00:07:38.375
všechny obavy nebo požadavky,

00:07:38.375 --> 00:07:40.520
zvláště když mluvíme o
dodržování předpisů a kontrola,

00:07:40.520 --> 00:07:41.990
jak jste zmínil. Musíme

00:07:41.990 --> 00:07:43.985
pochopit, co je
v širším kontextu.

00:07:43.985 --> 00:07:46.070
Tak to je důvod, proč náš proces je opravdu

00:07:46.070 --> 00:07:47.855
sklízet co nejvíce,

00:07:47.855 --> 00:07:49.250
porozumět zákazníkovi,

00:07:49.250 --> 00:07:51.170
učit se od nich,
a pak přijít s

00:07:51.170 --> 00:07:54.545
náš názor na to, co je
náš návrh návrhu.

00:07:54.545 --> 00:07:56.900
To bude pak říci,

00:07:56.900 --> 00:07:58.805
"No, na to, že jsme
Budu stavět."

00:07:58.805 --> 00:08:00.890
Takže Tabule je nástroj.

00:08:00.890 --> 00:08:03.515
"" ano. Je to tak legrační, když
Zmínil jste se o kluzné palubě.

00:08:03.515 --> 00:08:06.830
Vzpomínám si, v prvních dnech
kde jsme měli skluzavky

00:08:06.830 --> 00:08:08.360
a pak to, co se stalo, bylo

00:08:08.360 --> 00:08:10.400
v podstatě jsme vždy potřebovali
aktualizovat, protože

00:08:10.400 --> 00:08:12.440
byly zastaralé v podstatě
o den později, když jsme

00:08:12.440 --> 00:08:14.660
vytvořil je, protože
všechno se znovu změnilo.

00:08:14.660 --> 00:08:17.280
Proto je třeba

00:08:17.280 --> 00:08:20.780
jasný přístup, posun
myšlení trochu.

00:08:20.780 --> 00:08:22.250
"Takže je na to poznámka na straně.

00:08:22.250 --> 00:08:25.460
Na jedné straně si myslím, že je to hodně
chladiče pro použití tabule a

00:08:25.460 --> 00:08:26.540
pak můžete odejít

00:08:26.540 --> 00:08:29.000
větší dopad a interakce
lépe se zákazníkem.

00:08:29.000 --> 00:08:31.745
Na druhou stranu, sdílím, že
Jsem zodpovědný za doručení IP

00:08:31.745 --> 00:08:33.980
což znamená, že jsem
jistě odpovědný nebo

00:08:33.980 --> 00:08:37.610
zodpovědný za získání posuvné desky
a průběžně aktualizovány.

00:08:37.610 --> 00:08:40.340
Takže když se podívám na pracovní zátěž, která
by skončil na mých bedrech,

00:08:40.340 --> 00:08:42.485
Víš co? Tabule
je mnohem chladnější.

00:08:42.485 --> 00:08:44.630
Takže se zbavíme opravdu

00:08:44.630 --> 00:08:49.550
Myslím, že 800-1000 snímků, které
byly použity ve starších dnech.

00:08:49.550 --> 00:08:51.740
To byl kompletní
odlišný přístup,

00:08:51.740 --> 00:08:54.920
a první reakce
naše dodávky lidé jsou,

00:08:54.920 --> 00:08:57.410
"Wow, musím se naučit
něco úplně nového?"

00:08:57.410 --> 00:09:01.535
Ne, to je vlastně to, co jsme
jako konzultanti každý den.

00:09:01.535 --> 00:09:03.230
"" ano. Stačí
použití jiného nástroje

00:09:03.230 --> 00:09:07.170
nebo nepoužíváte jiný nástroj.

00:09:07.170 --> 00:09:08.870
'> Tabule již používají všichni

00:09:08.870 --> 00:09:12.274
ale bylo velmi snadné mít tyto
PowerPointové balíčky jako podporu.

00:09:12.274 --> 00:09:14.210
Zákazníci nemají znalosti,

00:09:14.210 --> 00:09:16.414
pak můžete jít opravdu hluboko.

00:09:16.414 --> 00:09:17.660
Ale na druhou stranu také,

00:09:17.660 --> 00:09:21.230
připravenost našich
zákazníci, oni dozráli hodně.

00:09:21.230 --> 00:09:22.985
Takže si myslím, že každý měl

00:09:22.985 --> 00:09:25.770
interakce s cloudem
poskytovatele již v těchto dnech.

00:09:25.770 --> 00:09:28.550
Je tu spousta soutěžit, samozřejmě,

00:09:28.550 --> 00:09:30.910
že lidé začínají
s ostatními mraky,

00:09:30.910 --> 00:09:33.310
což je docela v pořádku.

00:09:33.310 --> 00:09:35.380
Ne každý může být dokonalý.

00:09:35.380 --> 00:09:37.870
Takže v podstatě náš Cloud udělal

00:09:37.870 --> 00:09:40.990
něco, kde potřebujeme
určit, kam zapadneme.

00:09:40.990 --> 00:09:43.460
Ale nemusíme tam chodit, řekněme,
"No, to je soukromý cloud,

00:09:43.460 --> 00:09:44.650
hybridní cloud, veřejný cloud."

00:09:44.650 --> 00:09:46.615
Tyto rozhovory jsou
rozhodně už není potřeba.

00:09:46.615 --> 00:09:47.890
Ne námi ve službách,

00:09:47.890 --> 00:09:49.440
existují i jiné týmy
starat se o to

00:09:49.440 --> 00:09:51.520
a myslím, že vy
úžasnou práci sdílet

00:09:51.520 --> 00:09:54.205
všechny tyto technické informace

00:09:54.205 --> 00:09:55.825
který je povinen
připravit lidi.

00:09:55.825 --> 00:09:57.295
"Doufám, že ano.

00:09:57.295 --> 00:10:00.055
Je tu ještě dlouhá cesta.

00:10:00.055 --> 00:10:01.900
Takže jste se podělili o to, co

00:10:01.900 --> 00:10:03.715
Děláš to a jak to vypadá.

00:10:03.715 --> 00:10:05.950
Tak jak je to pro tebe?
Jak se zapojujete

00:10:05.950 --> 00:10:08.530
se zákazníky nebo s vaší prací?

00:10:08.530 --> 00:10:12.490
"Vlastně je jednodušší říct:

00:10:12.490 --> 00:10:15.820
"Dobře, musíme umožnit
zákazníka, aby udělal Agile."

00:10:15.820 --> 00:10:17.275
Když mluvím o Agile,

00:10:17.275 --> 00:10:19.480
protože tam je obvykle
některé nejasnosti o

00:10:19.480 --> 00:10:21.700
termín, je to metodika.

00:10:21.700 --> 00:10:23.875
Pak bychom měli provést

00:10:23.875 --> 00:10:26.860
prostřednictvím různých rámců
jako je Scrum nebo Kanban.

00:10:26.860 --> 00:10:29.335
Takže když teď přepnu na možná Scrum,

00:10:29.335 --> 00:10:30.730
koncept je stejný.

00:10:30.730 --> 00:10:33.430
Tak to jen umožňuje
flexibilitu a také

00:10:33.430 --> 00:10:36.250
které se zaměřují na neustálé
dodání hodnoty.

00:10:36.250 --> 00:10:38.140
Jak tedy oslovím zákazníka?

00:10:38.140 --> 00:10:39.430
Na jedné straně

00:10:39.430 --> 00:10:40.645
máme naše konzultanty

00:10:40.645 --> 00:10:44.125
umožňuje zákazníkovi
dělat cool technologie věci.

00:10:44.125 --> 00:10:45.790
Zde v této souvislosti,

00:10:45.790 --> 00:10:49.029
hovoříme o digitálních
transformační projekty,

00:10:49.029 --> 00:10:50.755
Projekty povolení cloudu.

00:10:50.755 --> 00:10:52.660
Důraz je kladen na automatizaci.

00:10:52.660 --> 00:10:55.420
Takže děláme hodně
infrastruktury jako kódu.

00:10:55.420 --> 00:10:55.750
"" ano.

00:10:55.750 --> 00:10:57.490
"Tak to je práce konzultanta.

00:10:57.490 --> 00:11:00.220
Nastavil jsem rámec, abych tak řekl:

00:11:00.220 --> 00:11:05.200
nechat konzultanty převést
znalosti všem zákazníkům.

00:11:05.200 --> 00:11:07.210
Takže máme něco jako z mé strany,

00:11:07.210 --> 00:11:10.150
Organizuji hnědou tašku
se zákazníkem.

00:11:10.150 --> 00:11:11.680
Máme kamarádský program.

00:11:11.680 --> 00:11:13.480
Tak to je technické zaměření.

00:11:13.480 --> 00:11:17.640
Ale na druhou stranu, je to
ve skutečnosti ještě obtížnější

00:11:17.640 --> 00:11:19.260
protože se setkáte

00:11:19.260 --> 00:11:21.510
pouze vývoj
týmy zákazníka

00:11:21.510 --> 00:11:23.790
ale v podstatě celá organizace.

00:11:23.790 --> 00:11:26.640
Protože znovu, to je posun myšlení

00:11:26.640 --> 00:11:28.935
z vodopádu do Agile.

00:11:28.935 --> 00:11:31.140
Tohle se nestane přes noc.

00:11:31.140 --> 00:11:35.290
a není to jen o tom,
provádění ceremonií Scrum nebo tak nějak.

00:11:35.290 --> 00:11:38.830
Je to opravdu, jak mohu zapojit
zákazníka s ním.

00:11:38.830 --> 00:11:41.140
Někdy je to snadné, protože

00:11:41.140 --> 00:11:43.915
zákazník již
chce dělat Agile

00:11:43.915 --> 00:11:48.550
tak, že alespoň jsou
motivováni ke změně.

00:11:48.550 --> 00:11:51.220
Ale pak se vrátíš.
k tomu, řekněme,

00:11:51.220 --> 00:11:53.680
realizace projektu
diskuse, a zdá se,

00:11:53.680 --> 00:11:55.690
"Dobře, chceš dělat Agile

00:11:55.690 --> 00:11:59.800
ale také jste mě požádal o
milníky a plán projektu

00:11:59.800 --> 00:12:04.675
nebo také sledování výstupů."

00:12:04.675 --> 00:12:09.415
Takže to, co je potřeba, je zde
opravdu nějaké změny řízení.

00:12:09.415 --> 00:12:13.150
To nemůže udělat jen já.
a moje role projektového managementu

00:12:13.150 --> 00:12:16.645
ale já jsem tam mít
diskuse se zákazníkem,

00:12:16.645 --> 00:12:18.670
vytvářet povědomí v celém

00:12:18.670 --> 00:12:20.680
celý zákazník
organizace tak, aby

00:12:20.680 --> 00:12:23.245
od hladiny moře až po
vývojové týmy,

00:12:23.245 --> 00:12:25.000
každý ví: "Dobře, jsme

00:12:25.000 --> 00:12:28.195
měnící se a je to pro
rozumu a je to dobré."

00:12:28.195 --> 00:12:32.260
Je to vlastně jednodušší, aby to
s vývojovými týmy

00:12:32.260 --> 00:12:35.530
protože mají zájem použít
že nový způsob práce

00:12:35.530 --> 00:12:37.870
protože jsou schopni dělat

00:12:37.870 --> 00:12:40.630
opravdu cool věci v
velmi krátkou dobu trvání.

00:12:40.630 --> 00:12:45.070
Protože s Agilní, máte
zaměřit se na vás přinést hodnotu,

00:12:45.070 --> 00:12:49.510
a podle hodnoty, mám na mysli produkt
během několika týdnů.

00:12:49.510 --> 00:12:50.770
Takže v konceptu Scrum,

00:12:50.770 --> 00:12:53.365
2-4 týdny a

00:12:53.365 --> 00:12:57.205
pak máte potenciálně
releasable produktu.

00:12:57.205 --> 00:13:01.570
Není to tak těžké, protože
myslí si, že je to v pohodě.

00:13:01.570 --> 00:13:06.670
i když na začátku,
obvykle všichni váhají.

00:13:06.670 --> 00:13:07.735
"Pravděpodobně ustoupíte, že?

00:13:07.735 --> 00:13:09.130
Stává se to jako: "Dobře.

00:13:09.130 --> 00:13:10.240
Začneme dělat to," a na

00:13:10.240 --> 00:13:13.390
jeden bod, ustoupíte
v této staré mytologii.

00:13:13.390 --> 00:13:15.715
Je to něco, co vidíte také?

00:13:15.715 --> 00:13:17.560
"> Není to nutné znovu

00:13:17.560 --> 00:13:18.790
s vývojovými týmy

00:13:18.790 --> 00:13:21.670
protože získají také podporu od

00:13:21.670 --> 00:13:24.685
našich konzultantů, kteří již
uplatňovat tento nový způsob myšlení,

00:13:24.685 --> 00:13:25.885
a učí se rychle.

00:13:25.885 --> 00:13:26.230
"Dobře.

00:13:26.230 --> 00:13:30.430
"Ale opět, zákazník
řízení projektů nebo

00:13:30.430 --> 00:13:32.455
sponzoři zákazníka byli obvykle

00:13:32.455 --> 00:13:34.990
řízení projektu nebo
sponzorování projektu.

00:13:34.990 --> 00:13:37.220
Tam je to těžké.

00:13:37.440 --> 00:13:40.960
Když jdete do řízení
výboru, například

00:13:40.960 --> 00:13:43.450
to jsou kluci, kteří poskytují

00:13:43.450 --> 00:13:45.880
rozpočtu a oni
chcete vidět výsledky,

00:13:45.880 --> 00:13:47.560
což je naprosto pochopitelné.

00:13:47.560 --> 00:13:51.190
To, co nevidí, je tam
jsou průběžné výsledky

00:13:51.190 --> 00:13:53.620
ale oni prostě vidět
malý obraz z něj.

00:13:53.620 --> 00:13:57.715
Tak proto pokračují.
dotazování se na výstupy,

00:13:57.715 --> 00:13:59.695
čeho bylo dosaženo.

00:13:59.695 --> 00:14:01.810
Musí tu být nějaký vypínač.

00:14:01.810 --> 00:14:03.340
Tak jak to vyřešíme?

00:14:03.340 --> 00:14:05.410
Obvykle začínáme zejména

00:14:05.410 --> 00:14:08.620
že transformace cloudu
nebo základní projekt.

00:14:08.620 --> 00:14:12.760
Začneme tím, že děláme Waterfalla,

00:14:12.760 --> 00:14:15.490
a zatímco my děláme Vodopád,

00:14:15.490 --> 00:14:18.715
již děláme znalosti
relace přenosu.

00:14:18.715 --> 00:14:21.250
Také někdy, pokud
máme rozpočet,

00:14:21.250 --> 00:14:23.110
Přiveďte agilního trenéra.

00:14:23.110 --> 00:14:23.420
"Dobře.

00:14:23.420 --> 00:14:27.670
>> Proto připravujeme zákazníka
pomalu pro tuto agilní dodávku.

00:14:27.670 --> 00:14:29.580
"Nepřicházíš jen tak
a [neslyšitelné] s ním.

00:14:29.580 --> 00:14:32.500
"Oni zvyklý pracovat. I když
jsou ochotni dělat Agile,

00:14:32.500 --> 00:14:33.820
Nevědí, co to je.

00:14:33.820 --> 00:14:35.860
nevědí, co je potřeba.

00:14:35.860 --> 00:14:38.740
I s jejich věc, oni
dělají Agilní již.

00:14:38.740 --> 00:14:42.805
Není to to, co jsou.
opravdu vykonávající.

00:14:42.805 --> 00:14:45.160
Proto si věnujeme potřebný čas, abychom

00:14:45.160 --> 00:14:48.150
připravte zákazníka a
pak plynule přecházejí.

00:14:48.150 --> 00:14:49.920
To je jako hybridní přístup.

00:14:49.920 --> 00:14:51.600
Říkáme tomu Waterscrumfall.

00:14:51.600 --> 00:14:52.740
"Dobře.

00:14:52.740 --> 00:14:54.705
"Je to docela legrační.

00:14:54.705 --> 00:14:57.450
"Ale je to také
Cesta. I když

00:14:57.450 --> 00:14:59.700
zákazník udělal
již něco v Azure,

00:14:59.700 --> 00:15:02.670
získal zkušenosti, je to
opravdu, jak je můžeme vzít z

00:15:02.670 --> 00:15:04.125
výchozím bodem, když chápeme,

00:15:04.125 --> 00:15:06.015
co je třeba udělat,
vytváříme návrh.

00:15:06.015 --> 00:15:08.490
Cílem není
mít stostránkovou

00:15:08.490 --> 00:15:09.710
již dokument o návrhu,

00:15:09.710 --> 00:15:12.670
musí být přezkoumána a
Schválených. Takže je to také tady

00:15:12.670 --> 00:15:14.920
že proces získání
tento průmyslový vzor zdokumentován,

00:15:14.920 --> 00:15:16.900
řídit rozhodnutí,
přilákat rozhodnutí

00:15:16.900 --> 00:15:20.170
by měla být více
interaktivní, iterativní,

00:15:20.170 --> 00:15:22.150
agilní, abychom se ujistili, že jsme opravdu

00:15:22.150 --> 00:15:24.655
mít tento tok a
nenechte se zastavit.

00:15:24.655 --> 00:15:27.460
Takže myšlenka je způsob, jakým jsme
strukturujte naše angažmá,

00:15:27.460 --> 00:15:29.560
že ukazujeme hodnotu každého
dva týdny ve sprintu

00:15:29.560 --> 00:15:31.720
nebo milník, jak tomu říkáte.

00:15:31.720 --> 00:15:34.090
Ale je to opravdu ukázat zpět výsledky

00:15:34.090 --> 00:15:36.865
velmi rychle a pak
v případě potřeby upravit.

00:15:36.865 --> 00:15:38.860
Ale to je koncept přistávací zóny.

00:15:38.860 --> 00:15:41.575
když začnete stavět
infrastruktury Azure,

00:15:41.575 --> 00:15:44.710
první sdílenou infrastrukturu
případu nebo čehokoliv jiného.

00:15:44.710 --> 00:15:48.505
Ale později, přeneseme, že
do kompetenčního centra.

00:15:48.505 --> 00:15:49.750
Takže si myslím, že je důležité

00:15:49.750 --> 00:15:51.850
že pokud jste tam po dobu 6-8 týdnů,

00:15:51.850 --> 00:15:53.515
Nezanechávej tu stopu.

00:15:53.515 --> 00:15:55.990
Samozřejmě, že budete
dát všechny moduly

00:15:55.990 --> 00:15:58.855
mířit infrastrukturu
jako nastavení kódu udělat.

00:15:58.855 --> 00:16:01.330
Spoléháme tedy na
Azure DevOps například

00:16:01.330 --> 00:16:03.970
[neslyšitelné] potrubí,
standardizované moduly

00:16:03.970 --> 00:16:05.275
opravdu nastavit všechno.

00:16:05.275 --> 00:16:07.600
Ale myšlení, které potřebuje čas,

00:16:07.600 --> 00:16:10.090
a pak je to také
jen první MVP.

00:16:10.090 --> 00:16:12.595
Takže to, co je požadováno navíc?

00:16:12.595 --> 00:16:15.445
Takže jaké další iniciativy jsme my
podporu se zákazníkem?

00:16:15.445 --> 00:16:17.110
Toto cloudové centrum
Dokonalost je opravdu

00:16:17.110 --> 00:16:20.185
velmi silnou iniciativu.

00:16:20.185 --> 00:16:22.405
Tam jsou Gartner
studie týkající se údajů.

00:16:22.405 --> 00:16:23.890
Myslím, že to chce udělat každý.

00:16:23.890 --> 00:16:25.900
Způsob, jakým dodáváme, je, že

00:16:25.900 --> 00:16:28.930
tento tělesný systém, který máte
Lidé a lidé od Microsoftu

00:16:28.930 --> 00:16:31.780
zákazníka a máte
tyto různé týmy, aby

00:16:31.780 --> 00:16:34.750
skutečně rozvíjet produkty, které
podporují podnikání.

00:16:34.750 --> 00:16:36.295
Takže to není zaměřena na IT,

00:16:36.295 --> 00:16:38.830
je to opravdu umožnit
podnikání, aby byla úspěšná,

00:16:38.830 --> 00:16:41.620
řídit všechno
do cloudu a do

00:16:41.620 --> 00:16:44.485
využít plný potenciál
Oblačnost řízeným způsobem,

00:16:44.485 --> 00:16:48.595
bezpečné se silnou správou
ve spravovaném prostředí.

00:16:48.595 --> 00:16:50.950
"To se mi líbí. Kdy
Přemýšlel jsem o tom,

00:16:50.950 --> 00:16:52.930
poradenské služby, byl jsem
Pořád si myslí: "Dobře.

00:16:52.930 --> 00:16:56.065
Teď mám jen nějakého konzultanta.
ukažte mi technologickou část."

00:16:56.065 --> 00:16:58.780
Zvláště máme nyní všechny
Cloud věci se děje,

00:16:58.780 --> 00:17:01.600
Vidím, že je toho hodně
více děje, které

00:17:01.600 --> 00:17:04.450
musíte udělat další t jako
jen zavádění technologií,

00:17:04.450 --> 00:17:07.060
ale také změnou
myšlení a procesy,

00:17:07.060 --> 00:17:08.410
a možná dokonce, já nevím,

00:17:08.410 --> 00:17:10.945
organizační
struktura společností,

00:17:10.945 --> 00:17:13.585
jak budují své
týmy a podobné věci.

00:17:13.585 --> 00:17:15.100
"" Myslím, že to jde
ruku v ruce s

00:17:15.100 --> 00:17:17.110
tohoto přístupu kompetenčního centra.

00:17:17.110 --> 00:17:19.960
Máte tyto COEs nebo
jak si pojmenujete.

00:17:19.960 --> 00:17:23.110
Je to funkce, která
musí fungovat jinak.

00:17:23.110 --> 00:17:27.550
Takže v minulosti, standardní IT a
síťový tým, úložný tým,

00:17:27.550 --> 00:17:31.555
hypervisortými týmy, bez
volat jména.

00:17:31.555 --> 00:17:33.760
Ale to je v Cloudu jiné.

00:17:33.760 --> 00:17:35.680
Potřebujete různé osobnosti,

00:17:35.680 --> 00:17:38.980
potřebujete různé dovednosti a
různými způsoby interakce.

00:17:38.980 --> 00:17:41.695
Myslím, že to musí být
změny této funkce.

00:17:41.695 --> 00:17:43.660
Organizační změna je opravdu

00:17:43.660 --> 00:17:46.210
pomáhá budovat
nová skupina lidí,

00:17:46.210 --> 00:17:47.965
ale je to také jejich opětovné použití.

00:17:47.965 --> 00:17:50.290
Dejte jim čas na změnu

00:17:50.290 --> 00:17:53.470
cloudový model a provozovat
cloud, jak si to zaslouží

00:17:53.470 --> 00:17:57.250
a neuplatňovat místní
koncepce nového způsobu práce.

00:17:57.250 --> 00:18:01.210
Takže si myslím, že to je něco, kde
snažíme se být velmi podporující

00:18:01.210 --> 00:18:03.835
které máme v průběhu období
několika měsíců,

00:18:03.835 --> 00:18:06.745
6-12 být velmi efektivní,

00:18:06.745 --> 00:18:09.370
ale pak také
Zanechte tu stopu.

00:18:09.370 --> 00:18:12.400
Myšlenka spoje na tom, že můžeme
v určitém okamžiku vystoupit.

00:18:12.400 --> 00:18:14.500
Takže to není tak, že bychom byli
outsourcing, vůbec ne.

00:18:14.500 --> 00:18:16.135
Podniková služba je tady,

00:18:16.135 --> 00:18:18.280
Říkám tomu ledoborec.

00:18:18.280 --> 00:18:21.025
pomoci jim, získat
cesta skrz,

00:18:21.025 --> 00:18:23.980
nebo pokud jste do filmů
Jako Rychle a zběsile,

00:18:23.980 --> 00:18:26.140
když potřebujete chytit
se svým konkurentem,

00:18:26.140 --> 00:18:27.685
stačí si píchnout injekci

00:18:27.685 --> 00:18:31.270
nějaký další plyn a poté
dostanete opravdu podporu.

00:18:31.270 --> 00:18:33.010
Myslím, že myšlení jsme získali

00:18:33.010 --> 00:18:34.360
interně ve společnosti Microsoft,

00:18:34.360 --> 00:18:35.605
To je to, o co se chceme podělit.

00:18:35.605 --> 00:18:35.980
"" ano.

00:18:35.980 --> 00:18:37.450
"Vraťte se o šest, sedm let zpět,

00:18:37.450 --> 00:18:39.640
museli jsme se změnit z
Licenční společnost pro Windows

00:18:39.640 --> 00:18:41.335
ke spotřebě cloudu.

00:18:41.335 --> 00:18:43.960
To byla obrovská proměna.
prošli jsme,

00:18:43.960 --> 00:18:46.735
a že učení, jsme
sdílet s našimi zákazníky.

00:18:46.735 --> 00:18:50.410
"Také jako trenér. Je to víc
jako ne jen provádění věci,

00:18:50.410 --> 00:18:53.440
je to opravdu o koučování
zákazník udělat správnou věc

00:18:53.440 --> 00:18:55.120
a pracovat s Cloudem.

00:18:55.120 --> 00:18:58.660
"" Takže jsme vlastně zpátky na
tomu, čemu se říká konzultace.

00:18:58.660 --> 00:19:03.415
Pracujeme jako Microsoft
Poradenské služby před lety.

00:19:03.415 --> 00:19:06.040
Přišli jsme tam, za předpokladu,
technologie, a odešel.

00:19:06.040 --> 00:19:09.100
Právě teď, to je důvod, proč mluvím
o projektech povolení cloudu.

00:19:09.100 --> 00:19:10.675
Jsme tam nejen proto, abychom

00:19:10.675 --> 00:19:13.150
poskytnout zákazníkovi
potřebná technologie

00:19:13.150 --> 00:19:16.600
ale také umožnit zákazníkovi
tuto technologii skutečně používat.

00:19:16.600 --> 00:19:21.699
To je v srdci toho mraku.
projektů Centra excelence.

00:19:21.699 --> 00:19:24.550
"Takže tohle všechno je superjemné.

00:19:24.550 --> 00:19:28.120
Myslím, že mnoho společností
v podstatě jít s tímto přístupem,

00:19:28.120 --> 00:19:29.140
zejména proto, že
můžete [neslyšitelné]

00:19:29.140 --> 00:19:32.155
jakou hodnotu a znalosti
těchto projektů.

00:19:32.155 --> 00:19:34.360
Jak se tedy zákazníci zaujímají

00:19:34.360 --> 00:19:36.820
nebo zahájit angažmá
s poradenskými službami

00:19:36.820 --> 00:19:39.760
a kde byste poukázat na
pokud někdo chce vědět více

00:19:39.760 --> 00:19:43.600
o těchto nabídkách
a nastavení a procesy

00:19:43.600 --> 00:19:44.905
a všechno, co tu máme?

00:19:44.905 --> 00:19:46.300
Pokud se chtějí dozvědět více a dozvědět se více

00:19:46.300 --> 00:19:48.100
o tom, kam byste je poslat?

00:19:48.100 --> 00:19:50.125
"Takže si myslím, že pravidelná připravenost,

00:19:50.125 --> 00:19:52.765
Rámec přechodu na cloud
je velmi dobrým výchozím bodem.

00:19:52.765 --> 00:19:56.050
Naše služby přispívají
na technický obsah,

00:19:56.050 --> 00:19:58.670
jednotky úspěchu zákazníků,

00:19:58.670 --> 00:20:00.470
takže ostatní subjekty

00:20:00.470 --> 00:20:02.360
kteří zákazníkům umožňují
přesunout do cloudu.

00:20:02.360 --> 00:20:05.675
Takže spolupracujeme s
naše učení, podělte se o naše IP

00:20:05.675 --> 00:20:08.060
tak, že budou zveřejněny
na svých stránkách.

00:20:08.060 --> 00:20:10.220
Nemáme vlastní prostor na Docs,

00:20:10.220 --> 00:20:12.320
To nepotřebujeme, takže
Měl by to být jeden hlas.

00:20:12.320 --> 00:20:15.145
To, co máme, je
blogy podnikových služeb

00:20:15.145 --> 00:20:18.350
kde sdílíme naše příběhy jako
a referenční případy.

00:20:18.350 --> 00:20:21.020
Takže si myslím, že je
další dobrý vstupní bod

00:20:21.020 --> 00:20:24.185
dozvědět se více o tom, co jsme
jak můžeme pomoci.

00:20:24.185 --> 00:20:27.095
Ale pak místní zástupci
a dceřiné společnosti,

00:20:27.095 --> 00:20:28.640
jsou zde vždy na pomoc.

00:20:28.640 --> 00:20:32.325
Pokud máte správce účtu,

00:20:32.325 --> 00:20:35.140
vedoucí pracovník pro doručování účtů,
a account manager,

00:20:35.140 --> 00:20:36.245
Máme tolik rolí.

00:20:36.245 --> 00:20:37.400
Pokud někoho znáte, řekněte:

00:20:37.400 --> 00:20:38.810
"No, chci mluvit se službami,"

00:20:38.810 --> 00:20:40.490
Myslím, že mohou pomoci.

00:20:40.490 --> 00:20:42.860
V opačném případě mohou
oslovit vás nebo mě

00:20:42.860 --> 00:20:46.115
a budeme přesměrovat
na správném místě.

00:20:46.115 --> 00:20:47.720
"Rozhodně. S tím,

00:20:47.720 --> 00:20:49.685
Chci ti poděkovat.
za to, že jsem tady.

00:20:49.685 --> 00:20:53.090
Naučil jsem se hodně o tom, jak to děláte
a začít s cloudovými projekty,

00:20:53.090 --> 00:20:54.919
zejména ve velkých podnicích.

00:20:54.919 --> 00:20:58.610
Pro vás, dal jsem všechny odkazy a
vše v popisu

00:20:58.610 --> 00:21:01.865
pokud chcete vědět více
o tom, jak se zapojujete

00:21:01.865 --> 00:21:05.450
s poradenskými službami nebo o
Rámec přechodu na cloud

00:21:05.450 --> 00:21:07.250
stejně jako vaše blogy a

00:21:07.250 --> 00:21:10.985
sociální média odkazy do
Popis. Mockrát děkuju.

00:21:10.985 --> 00:21:11.540
"Děkuji.

00:21:11.540 --> 00:21:25.000
TO JE V POŘÁDKU.