WEBVTT

00:00:07.190 --> 00:00:09.750
>> Hey, ich bin hier mit Annika und

00:00:09.750 --> 00:00:11.969
Michel von Microsoft
Beratung

00:00:11.969 --> 00:00:13.965
die hier von Microsoft Ready sind

00:00:13.965 --> 00:00:15.600
und wir wollen
wenig reden über

00:00:15.600 --> 00:00:17.310
ihren Job und was sie tun.

00:00:17.310 --> 00:00:19.800
Also Michel, kannst du mir sagen, was

00:00:19.800 --> 00:00:22.275
Sie arbeiten in
Beratung?

00:00:22.275 --> 00:00:24.390
>> Sicher, danke. Also im Grunde,

00:00:24.390 --> 00:00:27.315
Ich bin Architekt in der
Solution Architect Büro,

00:00:27.315 --> 00:00:28.995
das ist eine Gruppe im CTO-Büro.

00:00:28.995 --> 00:00:30.270
Es ist ein ziemlich langer Titel

00:00:30.270 --> 00:00:33.735
wie Sie sich vorstellen können. Unsere
Aufgabe ist es, die Lieferung zu entsperren

00:00:33.735 --> 00:00:36.315
das heißt, wir fahren
Bereitschaft, Fähigkeiten

00:00:36.315 --> 00:00:38.820
auf dem Lieferteil eines Angebots,

00:00:38.820 --> 00:00:41.670
was die Anweisungen
für Projektmanager,

00:00:41.670 --> 00:00:44.070
Architekten und Berater
wie zu implementieren.

00:00:44.070 --> 00:00:46.400
Aber auch, wenn es

00:00:46.400 --> 00:00:49.055
komplizierter und komplizierter
sogenannte Eskalationen

00:00:49.055 --> 00:00:50.510
für strategische Chancen,

00:00:50.510 --> 00:00:52.580
dann sind wir auf dem Punkt, um

00:00:52.580 --> 00:00:54.810
helfen die Jungs auf dem Boden
um die Dinge zum Funktionieren zu bringen.

00:00:54.810 --> 00:00:56.300
>> Okay. So helfen Sie im Grunde

00:00:56.300 --> 00:00:58.955
diese großen Unternehmen, die
die Architektur richtig,

00:00:58.955 --> 00:01:00.875
ihre Cloud-Setup richtig,

00:01:00.875 --> 00:01:03.770
und wenn es Eskalationen gibt,

00:01:03.770 --> 00:01:08.240
die es wohl nie gibt
Eskalationen, dann helfen Sie auch?

00:01:08.240 --> 00:01:10.850
>> ja, es ist ein Drei-Säulen-Split.

00:01:10.850 --> 00:01:13.100
Die Hauptaufgabe wird darin bestehen,

00:01:13.100 --> 00:01:15.725
unsere eigenen Leute zu machen
sie erfolgreich.

00:01:15.725 --> 00:01:18.940
Das Team, dem ich angehört,
so ist es ein weltweites Team,

00:01:18.940 --> 00:01:21.200
ca. 15 Personen tun

00:01:21.200 --> 00:01:25.725
ein ähnlicher Job für
verschiedenen Technologien.

00:01:25.725 --> 00:01:26.280
>> ja.

00:01:26.280 --> 00:01:27.860
>> Sie sind manchmal schwierig

00:01:27.860 --> 00:01:29.750
aber die Idee ist, dass
wir ermöglichen die anderen.

00:01:29.750 --> 00:01:32.569
Die sichere Infrastruktur
Domäne, in die wir hingehören

00:01:32.569 --> 00:01:34.490
hat etwa 3.500 Personen.

00:01:34.490 --> 00:01:36.095
Es geht also um Maßstab.

00:01:36.095 --> 00:01:37.310
Wenn Sie also ein Angebot definieren,

00:01:37.310 --> 00:01:38.930
sie sollte für

00:01:38.930 --> 00:01:41.210
viele andere in allen Regionen
dass sie das nutzen können,

00:01:41.210 --> 00:01:43.010
und machen Sie es dann spezifisch
was auch immer der Kunde

00:01:43.010 --> 00:01:45.050
Szenario. Das ist also die Idee.

00:01:45.050 --> 00:01:46.220
Deshalb nenne ich es Entsperren

00:01:46.220 --> 00:01:48.395
Lieferung und das hat
verschiedenen Aspekten.

00:01:48.395 --> 00:01:51.230
Natürlich sind Eskalationen
der interessanteste Teil

00:01:51.230 --> 00:01:53.255
aber auch die anspruchsvollste.

00:01:53.255 --> 00:01:56.390
Aber meine Hauptaufgabe in diesen Tagen ist

00:01:56.390 --> 00:01:59.330
über die Liefer-IP und die
Bereitschaft der Berater.

00:01:59.330 --> 00:02:01.670
>> So viele unserer Zuschauer
jetzt würde fragen,

00:02:01.670 --> 00:02:04.610
Sie es mit all diesen
Azure-Sachen, und Azure ist riesig,

00:02:04.610 --> 00:02:08.840
gibt es besondere Möglichkeiten,
Technologie, mit der Sie arbeiten

00:02:08.840 --> 00:02:12.155
oder Dienstleistungen oder grundsätzlich
fast alles abdecken?

00:02:12.155 --> 00:02:14.165
>> Was wir sind
versuchen, hier anzusprechen,

00:02:14.165 --> 00:02:16.990
und das war auch der Grund, warum
wir kamen in diesen Tagen nach Redmond,

00:02:16.990 --> 00:02:18.530
wir hatten ein Bootcamp, um

00:02:18.530 --> 00:02:20.450
ein paar weitere Berater und Architekten

00:02:20.450 --> 00:02:22.670
trainiert, wie wir
Landezonen zu realisieren,

00:02:22.670 --> 00:02:24.395
Unternehmenskontrollpunkte in Azure.

00:02:24.395 --> 00:02:26.405
Die Idee hier ist,

00:02:26.405 --> 00:02:28.820
sie brauchen die
Azure-Kenntnisse bereits.

00:02:28.820 --> 00:02:32.810
Wir haben also den ganzen Schub zu gehen
durch die Zertifizierungen.

00:02:32.810 --> 00:02:35.060
Also müssen Sie das tun
Auch, nehme ich an.

00:02:35.060 --> 00:02:36.740
So jeder bei Microsoft,

00:02:36.740 --> 00:02:38.300
technische oder nichttechnische,

00:02:38.300 --> 00:02:40.295
musste durch die
Zertifizierungspass.

00:02:40.295 --> 00:02:43.350
So unsere Berater und Architekten
haben bereits dieses Niveau,

00:02:43.350 --> 00:02:47.315
aber was fehlt, ist, wie man
auf ein bestimmtes Angebot anwenden.

00:02:47.315 --> 00:02:49.520
Eine große Herausforderung ist, dass wir

00:02:49.520 --> 00:02:51.575
in diese HR-Arbeitsweise zu gehen.

00:02:51.575 --> 00:02:53.390
Das ist auch der Grund, warum
warum ich Annika habe

00:02:53.390 --> 00:02:55.460
mit mir als HR-Projektmanager.

00:02:55.460 --> 00:02:57.530
>> Okay. Das klingt
super interessant,

00:02:57.530 --> 00:02:59.720
HR-Projektmanagement klingt für mich,

00:02:59.720 --> 00:03:02.105
das ist super interessant
wenn Sie das tun.

00:03:02.105 --> 00:03:05.275
Also, was ist Ihr Teil von
das? Was machst du?

00:03:05.275 --> 00:03:07.160
>> Mein Teil ist, dass wir reden

00:03:07.160 --> 00:03:09.260
hier über digitale
Transformationsprojekte,

00:03:09.260 --> 00:03:11.420
und es ist nicht nur
über Technologie hier,

00:03:11.420 --> 00:03:14.930
es ist auch diese Mentalitätsverschiebung
in Bezug darauf, wie wir liefern,

00:03:14.930 --> 00:03:17.360
Wie bieten wir Wert
an unsere Kunden,

00:03:17.360 --> 00:03:18.980
nicht nur als Microsoft

00:03:18.980 --> 00:03:21.765
sondern auch aus unserer Sicht,

00:03:21.765 --> 00:03:23.480
wie ermöglichen wir unseren Kunden

00:03:23.480 --> 00:03:25.460
ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten.

00:03:25.460 --> 00:03:27.590
Das ist also das Herz von

00:03:27.590 --> 00:03:30.170
die digitale Transformation, die wir
haben hier mit unseren Kunden.

00:03:30.170 --> 00:03:31.610
Damit die Technologieseite,

00:03:31.610 --> 00:03:33.260
aber auch auf der anderen Seite,

00:03:33.260 --> 00:03:35.240
wie können wir es dem Kunden ermöglichen,

00:03:35.240 --> 00:03:37.675
kontinuierlich liefern
oder einen Wert zu liefern.

00:03:37.675 --> 00:03:43.950
Hier ist Agile ein neues
Ansatz, der sich weiterentwickelt.

00:03:43.950 --> 00:03:46.760
Wir begannen mit Wasserfall, wie

00:03:46.760 --> 00:03:49.880
sequentielle Flächen von
verschiedene Aktivitäten,

00:03:49.880 --> 00:03:53.105
aber am Ende,
Sie entwerfen etwas

00:03:53.105 --> 00:03:54.740
die dann von diesem Benutzer nicht mehr ausgeht.

00:03:54.740 --> 00:03:57.560
Mit Agile, die auch
aus der Softwareentwicklung,

00:03:57.560 --> 00:04:02.505
wir haben die Möglichkeit, uns selbst

00:04:02.505 --> 00:04:04.800
Projekte flexibel liefern

00:04:04.800 --> 00:04:09.255
und auch mit dem Fokus auf
kontinuierliche Wertbereitstellung,

00:04:09.255 --> 00:04:12.440
aber auch unseren Kunden
die aber noch nicht da sind.

00:04:12.440 --> 00:04:15.560
Also kommen wir zu Agile

00:04:15.560 --> 00:04:18.155
aber es ist ein langer Prozess.

00:04:18.155 --> 00:04:20.180
>> ja, denke ich
das ist sehr wichtig.

00:04:20.180 --> 00:04:23.330
Als ich als Berater tätig war
da draußen und wir gingen

00:04:23.330 --> 00:04:26.735
aus diesen klassischen IT-Projekten
wo wir grundsätzlich haben,

00:04:26.735 --> 00:04:28.610
das ist das Konzept,

00:04:28.610 --> 00:04:30.680
werden wir implementieren
so, wie es ist,

00:04:30.680 --> 00:04:33.350
und das war es, und wir hatten
einen Start- und einen Endpunkt.

00:04:33.350 --> 00:04:37.685
Nun, mit der Cloud, wo
Dienstleistungen ändern sich die ganze Zeit,

00:04:37.685 --> 00:04:40.205
welche Konzepte vielleicht angepasst werden müssen,

00:04:40.205 --> 00:04:42.995
Ich denke, es ist sehr
schwierig für Kunden

00:04:42.995 --> 00:04:44.930
sondern auch für uns zu verstehen

00:04:44.930 --> 00:04:46.340
wie gehen wir eigentlich voran?

00:04:46.340 --> 00:04:47.945
Ich denke, das ist es, was
Sie sprechen an, nicht wahr?

00:04:47.945 --> 00:04:50.990
>> ja, das ist auch der Grund, warum
meine Rolle ist zweifach.

00:04:50.990 --> 00:04:52.745
Also auf der einen Seite,

00:04:52.745 --> 00:04:54.665
wir müssen unsere Berater,

00:04:54.665 --> 00:04:58.160
auch unsere Architekten,
diesem agilen Ansatz folgen,

00:04:58.160 --> 00:05:00.695
wie können wir uns auf

00:05:00.695 --> 00:05:03.890
sich ändernde Kundenanforderungen,
Technologie zu verändern,

00:05:03.890 --> 00:05:04.970
aber auch auf der anderen Seite,

00:05:04.970 --> 00:05:08.225
wie können wir unsere
Kunden bewerben

00:05:08.225 --> 00:05:10.070
diese besondere Denkweise, um

00:05:10.070 --> 00:05:13.155
sie dafür zu sorgen, dass sie
Wert für ihre Kunden.

00:05:13.155 --> 00:05:15.185
>> ja, macht total Sinn.

00:05:15.185 --> 00:05:17.310
Jetzt haben wir ein wenig gesprochen
etwas von dem, was Sie tun

00:05:17.310 --> 00:05:18.675
und ich denke, eine Menge
Leute fragen

00:05:18.675 --> 00:05:22.024
Wie sieht das aus?
wie in der realen Arbeit.

00:05:22.024 --> 00:05:25.130
Also, was sind die wirklichen Engagements, die Sie

00:05:25.130 --> 00:05:26.720
hatte in den letzten paar Malen

00:05:26.720 --> 00:05:28.940
was Sie sprechen möchten
Über? Sie können

00:05:28.940 --> 00:05:32.140
ein wenig Informationen
mit dem, was Sie dort tun.

00:05:32.140 --> 00:05:35.400
>> Nun, in Anspielung darauf,

00:05:35.400 --> 00:05:37.040
begannen wir neu zu definieren

00:05:37.040 --> 00:05:39.080
wie wir die
Azure-Landezonen,

00:05:39.080 --> 00:05:42.020
vor allem, weil wir
müssen mehr auf den Punkt gebracht werden.

00:05:42.020 --> 00:05:44.480
Die Dienstleistungen ändern sich,
auch die Anforderungen ändern sich.

00:05:44.480 --> 00:05:46.190
Wenn ein Kunde mit Azure beginnt,

00:05:46.190 --> 00:05:48.290
dann fangen sie an zu erkennen,
"Nun, wir können noch viel mehr tun",

00:05:48.290 --> 00:05:51.155
oder dann vielleicht einige
Prioritäten verschieben sich.

00:05:51.155 --> 00:05:54.830
Wir brauchen also
iterativen Designprozess.

00:05:54.830 --> 00:05:58.915
So beginnen Sie mit einem minimalen
funktionales Design oder ein MVP

00:05:58.915 --> 00:06:02.115
und dann müssen Sie eine
Vision, wo Sie landen wollen,

00:06:02.115 --> 00:06:04.550
aber Sie können nicht beheben
alles am ersten Tag.

00:06:04.550 --> 00:06:06.440
Wenn Sie zu unseren Hyper-V-Tagen zurückkehren,

00:06:06.440 --> 00:06:08.735
es war fünf Jahre Lebenszyklus.

00:06:08.735 --> 00:06:11.765
Sie wussten, was
getan, was nicht getan werden kann.

00:06:11.765 --> 00:06:14.255
Im Grunde ist diese Denkweise also

00:06:14.255 --> 00:06:17.210
immer noch sehr viel aus und das ist
was wir brauchen, um durchzubrechen.

00:06:17.210 --> 00:06:19.550
Aber auch die Rolle der Dienstleistungen ist

00:06:19.550 --> 00:06:20.630
Ich würde sagen, ein wenig anders.

00:06:20.630 --> 00:06:21.920
Wir müssen den Markt schaffen, wir brauchen

00:06:21.920 --> 00:06:23.270
mit der neuesten Technologie zu führen,

00:06:23.270 --> 00:06:25.865
wir müssen dies mit
unsere Kunden und Partner.

00:06:25.865 --> 00:06:28.070
Deshalb sollten wir
nicht den einfachsten Weg gehen.

00:06:28.070 --> 00:06:30.610
Es geht wirklich darum, einen Einfluss zu hinterlassen,

00:06:30.610 --> 00:06:33.080
einen großen Fußabdruck, um sicherzustellen, dass
dass der Kunde in der Lage ist,

00:06:33.080 --> 00:06:35.615
Azure in der Art und Weise verwenden
es wurde für konzipiert.

00:06:35.615 --> 00:06:37.280
>> Okay. Das macht sehr viel Sinn.

00:06:37.280 --> 00:06:38.570
Wenn wir mit Kunden sprechen,

00:06:38.570 --> 00:06:41.480
es geht nicht nur darum, eine
virtuelle Maschine und das war es,

00:06:41.480 --> 00:06:44.455
und erstellen Sie dann Tausende von
virtuelle Maschinen und das war's.

00:06:44.455 --> 00:06:47.120
Wirklich mit dieser Kontrolle
über die Umwelt,

00:06:47.120 --> 00:06:48.630
sicherstellen, dass alles
ist an der richtigen Stelle,

00:06:48.630 --> 00:06:50.240
und auf die richtige Art und Weise zu beginnen,

00:06:50.240 --> 00:06:52.385
Ich denke, das ist enorm wichtig.

00:06:52.385 --> 00:06:57.845
Was ist also das Ding?
Sie beginnen,

00:06:57.845 --> 00:07:00.680
um im Grunde loszulegen

00:07:00.680 --> 00:07:02.705
wenn Sie mit einem Kunden sprechen
auf technische Weise?

00:07:02.705 --> 00:07:05.195
Offensichtlich gibt es eine Menge
des Gesprächs im Gange

00:07:05.195 --> 00:07:09.065
aber was sind die Werkzeuge
Sie würden dafür verwenden?

00:07:09.065 --> 00:07:11.270
>> Also denke ich, dass wir ein Highlight

00:07:11.270 --> 00:07:13.820
Teilen Sie hier ist, dass wir nicht
Verwenden Sie Folien mehr.

00:07:13.820 --> 00:07:14.585
>> Okay.

00:07:14.585 --> 00:07:16.265
>> So ist das Werkzeug Whiteboard,

00:07:16.265 --> 00:07:20.209
und als Office-Gesellschaft,
wir lieben PowerPoint

00:07:20.209 --> 00:07:23.135
und ich denke, jeder Berater
hat Tausende von Texten.

00:07:23.135 --> 00:07:26.090
Die Idee ist nicht,
Verwendung von ihnen,

00:07:26.090 --> 00:07:27.500
so wirklich gehen in und sagen, "Nun,

00:07:27.500 --> 00:07:29.540
Beginnen wir mit einem Leeren
Blatt Papier und

00:07:29.540 --> 00:07:32.585
nur die Anforderung zu tun
Engineering."

00:07:32.585 --> 00:07:35.105
Wir sollten auf jeden Fall
sicher, dass wir ernten

00:07:35.105 --> 00:07:38.375
alle Bedenken oder Anforderungen,

00:07:38.375 --> 00:07:40.520
vor allem, wenn wir über
Compliance und Kontrolle,

00:07:40.520 --> 00:07:41.990
wie Sie bereits erwähnt haben. Wir müssen

00:07:41.990 --> 00:07:43.985
verstehen, was
das gesamte Ganze.

00:07:43.985 --> 00:07:46.070
Deshalb ist unser Prozess wirklich

00:07:46.070 --> 00:07:47.855
so viel wie möglich zu ernten,

00:07:47.855 --> 00:07:49.250
um den Kunden zu verstehen,

00:07:49.250 --> 00:07:51.170
von ihnen zu lernen,
und dann kommen mit

00:07:51.170 --> 00:07:54.545
unsere Meinung darüber, was
unser Designvorschlag.

00:07:54.545 --> 00:07:56.900
Das wird dann heißen:

00:07:56.900 --> 00:07:58.805
"Nun, da sind wir
zu bauen."

00:07:58.805 --> 00:08:00.890
Whiteboard ist also das Werkzeug.

00:08:00.890 --> 00:08:03.515
>> ja. Es ist so lustig, wenn
Sie das Rutschendeck erwähnt haben.

00:08:03.515 --> 00:08:06.830
Ich erinnere mich an die Anfänge
wo wir die Rutschendecks hatten

00:08:06.830 --> 00:08:08.360
und dann, was passierte, war

00:08:08.360 --> 00:08:10.400
im Grunde brauchten wir immer
zu aktualisieren, weil sie

00:08:10.400 --> 00:08:12.440
waren im Grunde veraltet
einen Tag später, wenn wir

00:08:12.440 --> 00:08:14.660
erstellt, weil
alles änderte sich wieder.

00:08:14.660 --> 00:08:17.280
Es muss also

00:08:17.280 --> 00:08:20.780
einen klaren Ansatz,
Ein wenig.

00:08:20.780 --> 00:08:22.250
>> Es gibt also eine Randnotiz.

00:08:22.250 --> 00:08:25.460
Auf der einen Seite denke ich, dass es viel
kühler, um das Whiteboard und

00:08:25.460 --> 00:08:26.540
dann können Sie gehen

00:08:26.540 --> 00:08:29.000
größere Wirkung und Interaktion
besser mit dem Kunden.

00:08:29.000 --> 00:08:31.745
Andererseits teile ich, dass
Ich bin verantwortlich für Die Zustellung IP

00:08:31.745 --> 00:08:33.980
was bedeutet, dass ich
sicherlich rechenschaftspflichtig oder

00:08:33.980 --> 00:08:37.610
verantwortlich, um das Schiebedeck zu erhalten
und aktualisiert die ganze Zeit.

00:08:37.610 --> 00:08:40.340
Wenn ich mir also die Arbeitsbelastung anschaue, die
würde auf meinen Schultern landen,

00:08:40.340 --> 00:08:42.485
Weißt du was? Whiteboard
ist viel kühler.

00:08:42.485 --> 00:08:44.630
So werden wir wirklich los

00:08:44.630 --> 00:08:49.550
Ich denke, 800-1.000 Dias, die
wurden in älteren Tagen verwendet.

00:08:49.550 --> 00:08:51.740
Das war eine komplette
unterschiedlicher Ansatz,

00:08:51.740 --> 00:08:54.920
und erste Reaktion von
unsere Lieferleute ist,

00:08:54.920 --> 00:08:57.410
"Wow, ich muss lernen
etwas völlig Neues?"

00:08:57.410 --> 00:09:01.535
Nein, es ist eigentlich das, was wir sind
jeden Tag als Berater tätig zu machen.

00:09:01.535 --> 00:09:03.230
>> ja. Sie nur
Verwenden eines anderen Tools

00:09:03.230 --> 00:09:07.170
oder Sie verwenden kein anderes Tool.

00:09:07.170 --> 00:09:08.870
>> Jeder nutzt Whiteboard bereits

00:09:08.870 --> 00:09:12.274
aber es war sehr einfach, diese
PowerPoint-Decks als Unterstützung.

00:09:12.274 --> 00:09:14.210
Die Kunden haben nicht das Wissen,

00:09:14.210 --> 00:09:16.414
dann kannst du richtig tief gehen.

00:09:16.414 --> 00:09:17.660
Aber auf der anderen Seite auch,

00:09:17.660 --> 00:09:21.230
die Bereitschaft unserer
Kunden, sie reiften viel.

00:09:21.230 --> 00:09:22.985
Ich denke also, dass jeder

00:09:22.985 --> 00:09:25.770
Interaktionen mit einer Cloud
Anbieter bereits in diesen Tagen.

00:09:25.770 --> 00:09:28.550
Es gibt natürlich eine Menge Wettbewerb,

00:09:28.550 --> 00:09:30.910
dass die Menschen anfangen,
mit anderen Clouds,

00:09:30.910 --> 00:09:33.310
was ziemlich okay ist.

00:09:33.310 --> 00:09:35.380
Nicht jeder kann perfekt sein.

00:09:35.380 --> 00:09:37.870
Also hat unsere Cloud im Grunde genommen

00:09:37.870 --> 00:09:40.990
etwas, wo wir
zu ermitteln, wo wir hinpassen.

00:09:40.990 --> 00:09:43.460
Aber wir brauchen nicht hineinzugehen, sagen wir,
"Nun, das ist eine private Cloud,

00:09:43.460 --> 00:09:44.650
hybrid Cloud, Public Cloud."

00:09:44.650 --> 00:09:46.615
Diese Gespräche sind
definitiv nicht mehr erforderlich.

00:09:46.615 --> 00:09:47.890
Nicht von uns in Dienstleistungen,

00:09:47.890 --> 00:09:49.440
es gibt andere Teams
sich darum zu kümmern

00:09:49.440 --> 00:09:51.520
und ich denke, ihr Jungs
eine erstaunliche Arbeit zu teilen

00:09:51.520 --> 00:09:54.205
all diese technischen Informationen

00:09:54.205 --> 00:09:55.825
die erforderlich ist, um
die Menschen bereit zu machen.

00:09:55.825 --> 00:09:57.295
>> Ich hoffe, wir tun es.

00:09:57.295 --> 00:10:00.055
Es liegt noch ein langer Weg vor uns.

00:10:00.055 --> 00:10:01.900
Also haben Sie ein wenig darüber gesprochen, was

00:10:01.900 --> 00:10:03.715
Sie tun und wie das aussieht.

00:10:03.715 --> 00:10:05.950
Wie ist es also für Sie?
Wie engagieren Sie sich

00:10:05.950 --> 00:10:08.530
mit Kunden oder Ihrem Job?

00:10:08.530 --> 00:10:12.490
>> Eigentlich ist es einfacher zu sagen,

00:10:12.490 --> 00:10:15.820
"Okay, wir müssen
den Kunden, agile zu tun."

00:10:15.820 --> 00:10:17.275
Wenn ich über Agile spreche,

00:10:17.275 --> 00:10:19.480
weil es in der Regel
einige Verwirrung über

00:10:19.480 --> 00:10:21.700
den Begriff, es ist eine Methodik.

00:10:21.700 --> 00:10:23.875
Wir sollten dann

00:10:23.875 --> 00:10:26.860
durch verschiedene Rahmen
wie Scrum oder Kanban.

00:10:26.860 --> 00:10:29.335
Also, wenn ich jetzt zu vielleicht Scrum wechsele,

00:10:29.335 --> 00:10:30.730
das Konzept ist das gleiche.

00:10:30.730 --> 00:10:33.430
So ermöglicht es nur
Flexibilität und auch

00:10:33.430 --> 00:10:36.250
die sich auf kontinuierliche
Wertlieferung.

00:10:36.250 --> 00:10:38.140
Wie gehe ich also auf den Kunden zu?

00:10:38.140 --> 00:10:39.430
Einerseits

00:10:39.430 --> 00:10:40.645
wir haben unsere Berater

00:10:40.645 --> 00:10:44.125
ermöglicht es dem Kunden,
coole Technologie-Sachen.

00:10:44.125 --> 00:10:45.790
Hier in diesem Zusammenhang

00:10:45.790 --> 00:10:49.029
sprechen wir über digitale
Transformationsprojekte,

00:10:49.029 --> 00:10:50.755
Cloud-Enablement-Projekte.

00:10:50.755 --> 00:10:52.660
Der Fokus liegt auf der Automatisierung.

00:10:52.660 --> 00:10:55.420
Wir machen also eine Menge
Infrastruktur als Code.

00:10:55.420 --> 00:10:55.750
>> ja.

00:10:55.750 --> 00:10:57.490
>> Das ist also ein Beraterjob.

00:10:57.490 --> 00:11:00.220
Ich setze sozusagen den Rahmen:

00:11:00.220 --> 00:11:05.200
die Berater übertragen zu lassen
Wissen an alle Kunden.

00:11:05.200 --> 00:11:07.210
So haben wir wie von meiner Seite,

00:11:07.210 --> 00:11:10.150
Ich organisiere braune Tasche
Sitzungen mit dem Kunden.

00:11:10.150 --> 00:11:11.680
Wir haben Buddy-Programm.

00:11:11.680 --> 00:11:13.480
Das ist also der technische Fokus.

00:11:13.480 --> 00:11:17.640
Aber auf der anderen Seite ist es
tatsächlich noch schwieriger

00:11:17.640 --> 00:11:19.260
weil Sie nicht begegnen

00:11:19.260 --> 00:11:21.510
nur die Entwicklung
Teams des Kunden

00:11:21.510 --> 00:11:23.790
aber im Grunde die gesamte Organisation.

00:11:23.790 --> 00:11:26.640
Denn auch das ist eine Mentalitätsverschiebung

00:11:26.640 --> 00:11:28.935
vom Wasserfall nach Agile.

00:11:28.935 --> 00:11:31.140
Das passiert nicht von heute auf morgen

00:11:31.140 --> 00:11:35.290
und es geht nicht nur darum,
Scrum-Zeremonien oder so.

00:11:35.290 --> 00:11:38.830
Es ist wirklich, wie ich mich engagieren
den Kunden mit ihm.

00:11:38.830 --> 00:11:41.140
Manchmal ist es einfach, weil

00:11:41.140 --> 00:11:43.915
der Kunde bereits
will Agile machen

00:11:43.915 --> 00:11:48.550
so sind sie zumindest
motiviert, sich zu verändern.

00:11:48.550 --> 00:11:51.220
Aber dann kommst du zurück
dazu, sagen wir,

00:11:51.220 --> 00:11:53.680
Projektlieferung
Diskussionen, und es scheint,

00:11:53.680 --> 00:11:55.690
"Okay, du willst Agile machen

00:11:55.690 --> 00:11:59.800
aber du hast mich auch gefragt
Meilensteine und der Projektplan

00:11:59.800 --> 00:12:04.675
oder auch die Verfolgung von Lieferbestandteilen."

00:12:04.675 --> 00:12:09.415
Was wir hier brauchen, ist
wirklich einige Änderungsmanagement.

00:12:09.415 --> 00:12:13.150
Das kann nicht nur ich selbst tun
und meine Projektmanagement-Rolle

00:12:13.150 --> 00:12:16.645
aber ich bin da, um
Diskussion mit dem Kunden,

00:12:16.645 --> 00:12:18.670
Bewusstsein saufen

00:12:18.670 --> 00:12:20.680
der gesamte Kunde
Organisation, so dass

00:12:20.680 --> 00:12:23.245
vom Meeresspiegel bis zum
Entwicklungsteams,

00:12:23.245 --> 00:12:25.000
Jeder weiß: "Okay, wir sind

00:12:25.000 --> 00:12:28.195
verändert und es ist für eine
Und es ist gut."

00:12:28.195 --> 00:12:32.260
Es ist eigentlich einfacher, das zu tun
mit den Entwicklungsteams

00:12:32.260 --> 00:12:35.530
weil sie sich gerne bewerben
diese neue Arbeitsweise

00:12:35.530 --> 00:12:37.870
weil sie in der Lage sind,

00:12:37.870 --> 00:12:40.630
wirklich coole Sachen in einem
sehr kurze Dauer.

00:12:40.630 --> 00:12:45.070
Denn mit Agile haben Sie
konzentrieren Sie sich darauf, Dass Sie Wert liefern,

00:12:45.070 --> 00:12:49.510
und durch Wert meine ich Produkt
Inkrement innerhalb von Wochen.

00:12:49.510 --> 00:12:50.770
In einem Scrum-Konzept

00:12:50.770 --> 00:12:53.365
es würde 2-4 Wochen und

00:12:53.365 --> 00:12:57.205
dann haben Sie eine potenziell
verleumderbares Produkt.

00:12:57.205 --> 00:13:01.570
Es ist nicht so schwierig, weil
sie finden es cool,

00:13:01.570 --> 00:13:06.670
obwohl am Anfang
in der Regel zögert jeder.

00:13:06.670 --> 00:13:07.735
>> Sie fallen wahrscheinlich zurück, oder?

00:13:07.735 --> 00:13:09.130
Es passiert wie: "Okay.

00:13:09.130 --> 00:13:10.240
Wir werden damit beginnen,

00:13:10.240 --> 00:13:13.390
ein Punkt, sie fallen zurück
in dieser alten Mythologie.

00:13:13.390 --> 00:13:15.715
Sehen Sie das auch?

00:13:15.715 --> 00:13:17.560
>> Wieder nicht notwendig

00:13:17.560 --> 00:13:18.790
mit den Entwicklungsteams

00:13:18.790 --> 00:13:21.670
weil sie auch Unterstützung von

00:13:21.670 --> 00:13:24.685
unsere Berater, die bereits
diese neue Denkweise anwenden,

00:13:24.685 --> 00:13:25.885
und sie lernen schnell.

00:13:25.885 --> 00:13:26.230
>> Okay.

00:13:26.230 --> 00:13:30.430
>> Aber auch hier ist der Kunde
Projektmanagement oder

00:13:30.430 --> 00:13:32.455
die Kundensponsoren waren in der Regel

00:13:32.455 --> 00:13:34.990
das Projekt voranzutreiben oder
Sponsoring des Projekts.

00:13:34.990 --> 00:13:37.220
Dort ist es schwierig.

00:13:37.440 --> 00:13:40.960
Wenn Sie in die Lenkung gehen
Ausschuss, z. B.

00:13:40.960 --> 00:13:43.450
das sind Jungs, die

00:13:43.450 --> 00:13:45.880
Haushalt und sie
Ergebnisse sehen wollen,

00:13:45.880 --> 00:13:47.560
das ist völlig verständlich.

00:13:47.560 --> 00:13:51.190
Was sie nicht sehen, ist da
sind kontinuierliche Ergebnisse

00:13:51.190 --> 00:13:53.620
aber sie sehen nur eine
kleines Bild daraus.

00:13:53.620 --> 00:13:57.715
Deshalb gehen sie weiter
nach Denersatoren fragen,

00:13:57.715 --> 00:13:59.695
was erreicht wurde.

00:13:59.695 --> 00:14:01.810
Es muss ein Schalter geben.

00:14:01.810 --> 00:14:03.340
Wie gehen wir also dagegen vor?

00:14:03.340 --> 00:14:05.410
Wir beginnen in der Regel vor allem mit

00:14:05.410 --> 00:14:08.620
dass Cloud-Transformation
oder Gründungsprojekt.

00:14:08.620 --> 00:14:12.760
Wir beginnen damit, nur Wasserfall zu tun,

00:14:12.760 --> 00:14:15.490
und während wir Wasserfall tun,

00:14:15.490 --> 00:14:18.715
wir machen bereits Wissen
Übertragungssitzungen.

00:14:18.715 --> 00:14:21.250
Auch manchmal, wenn
wir haben den Haushalt,

00:14:21.250 --> 00:14:23.110
einen agilen Trainer einschalten.

00:14:23.110 --> 00:14:23.420
>> Okay.

00:14:23.420 --> 00:14:27.670
>> So bereiten wir den Kunden vor
langsam für diese agile Lieferung.

00:14:27.670 --> 00:14:29.580
>> Du kommst nicht nur
und [unhörbar] mit ihm.

00:14:29.580 --> 00:14:32.500
>> Sie werden nicht funktionieren. Obwohl
sie sind bereit, Agile zu tun,

00:14:32.500 --> 00:14:33.820
sie wissen nicht, was es ist,

00:14:33.820 --> 00:14:35.860
sie wissen nicht, was erforderlich ist.

00:14:35.860 --> 00:14:38.740
Auch mit ihrem Ding
agile bereits tun.

00:14:38.740 --> 00:14:42.805
Es ist nicht das, was sie sind
wirklich ausführen.

00:14:42.805 --> 00:14:45.160
Wir nehmen uns also die nötige Zeit, um

00:14:45.160 --> 00:14:48.150
bereiten den Kunden und
dann reibungslos wechseln.

00:14:48.150 --> 00:14:49.920
Das ist wie ein hybrider Ansatz.

00:14:49.920 --> 00:14:51.600
Wir nennen es Waterscrumfall.

00:14:51.600 --> 00:14:52.740
>> Okay.

00:14:52.740 --> 00:14:54.705
>> Es ist irgendwie lustig.

00:14:54.705 --> 00:14:57.450
>> Aber es ist auch ein
Reise. Obwohl

00:14:57.450 --> 00:14:59.700
hat der Kunde
bereits etwas in Azure,

00:14:59.700 --> 00:15:02.670
Hat Erfahrung gesammelt, ist es
wie nehmen wir sie wirklich aus

00:15:02.670 --> 00:15:04.125
den Ausgangspunkt, wenn wir verstehen,

00:15:04.125 --> 00:15:06.015
was zu tun ist,
erstellen wir das Design.

00:15:06.015 --> 00:15:08.490
Die Idee ist nicht,
haben eine hundertseitige

00:15:08.490 --> 00:15:09.710
Entwurfsdokument mehr,

00:15:09.710 --> 00:15:12.670
es muss überprüft und
Genehmigt. So ist es auch hier

00:15:12.670 --> 00:15:14.920
dass der Prozess, um
das Design dokumentiert,

00:15:14.920 --> 00:15:16.900
um Entscheidungen zu fördern,
um Entscheidungen anzuziehen

00:15:16.900 --> 00:15:20.170
sollte mehr
interaktiv, iterativ,

00:15:20.170 --> 00:15:22.150
agil, um sicherzustellen, dass wir wirklich

00:15:22.150 --> 00:15:24.655
haben diesen Fluss und
nicht gestoppt werden.

00:15:24.655 --> 00:15:27.460
Die Idee ist also die Art und Weise, wie wir
unser Engagement zu strukturieren,

00:15:27.460 --> 00:15:29.560
dass wir jeden Wert zeigen
zwei Wochen im Sprint

00:15:29.560 --> 00:15:31.720
oder Meilenstein, wie auch immer Sie es nennen.

00:15:31.720 --> 00:15:34.090
Aber es ist wirklich, um Ergebnisse zu zeigen

00:15:34.090 --> 00:15:36.865
sehr schnell und dann
, um sich bei Bedarf anzupassen.

00:15:36.865 --> 00:15:38.860
Aber das ist das Landezonenkonzept

00:15:38.860 --> 00:15:41.575
wenn Sie mit dem Erstellen beginnen
Ihre Azure-Infrastruktur,

00:15:41.575 --> 00:15:44.710
die erste gemeinsame Infrastruktur
Oder was auch immer.

00:15:44.710 --> 00:15:48.505
Aber später übertragen wir, dass
in ein Kompetenzzentrum.

00:15:48.505 --> 00:15:49.750
Ich denke, es ist wichtig,

00:15:49.750 --> 00:15:51.850
dass, wenn Sie für 6-8 Wochen da sind,

00:15:51.850 --> 00:15:53.515
Sie lassen diesen Fußabdruck nicht zurück.

00:15:53.515 --> 00:15:55.990
Natürlich werden Sie
geben Sie alle Module

00:15:55.990 --> 00:15:58.855
früher die Infrastruktur
code-Setup durchgeführt.

00:15:58.855 --> 00:16:01.330
Wir verlassen uns also auf
Azure DevOps z. B.

00:16:01.330 --> 00:16:03.970
[unhörbare] Rohrleitungen,
standardisierte Module

00:16:03.970 --> 00:16:05.275
wirklich alles einzurichten.

00:16:05.275 --> 00:16:07.600
Aber die Denkweise, die Zeit braucht,

00:16:07.600 --> 00:16:10.090
und dann ist es auch
nur der erste MVP.

00:16:10.090 --> 00:16:12.595
Was ist also zusätzlich erforderlich?

00:16:12.595 --> 00:16:15.445
Was sind also andere Initiativen, die wir
Unterstützung mit dem Kunden?

00:16:15.445 --> 00:16:17.110
Dieses Cloud-Center
Exzellenz ist wirklich

00:16:17.110 --> 00:16:20.185
eine sehr starke Initiative.

00:16:20.185 --> 00:16:22.405
Es gibt Gartner
Studien rund um Daten.

00:16:22.405 --> 00:16:23.890
Ich denke, jeder will es tun.

00:16:23.890 --> 00:16:25.900
Die Art und Weise, wie wir liefern, ist, dass wir

00:16:25.900 --> 00:16:28.930
dieses Körpersystem, das Sie haben
Microsoft-Personen und -Personen aus

00:16:28.930 --> 00:16:31.780
kunden und Sie haben
diese verschiedenen Teams, um

00:16:31.780 --> 00:16:34.750
wirklich die Produkte entwickeln, die
unterstützen das Geschäft.

00:16:34.750 --> 00:16:36.295
Es konzentriert sich also nicht auf IT,

00:16:36.295 --> 00:16:38.830
es ist wirklich, um die
Geschäft erfolgreich zu sein,

00:16:38.830 --> 00:16:41.620
um alles zu fahren
in die Cloud und in die

00:16:41.620 --> 00:16:44.485
das volle Potenzial der
Cloud in kontrollierter Weise,

00:16:44.485 --> 00:16:48.595
sicher mit starker Governance
in einer verwalteten Umgebung.

00:16:48.595 --> 00:16:50.950
>> Das gefällt mir. Wenn
ich habe darüber nachgedacht

00:16:50.950 --> 00:16:52.930
Beratungsdienstleistungen, war ich
immer denken: "Okay.

00:16:52.930 --> 00:16:56.065
Jetzt habe ich nur noch einen Berater
zeigen Sie mir den Technologieteil."

00:16:56.065 --> 00:16:58.780
Vor allem haben wir jetzt alle
die Cloud-Dinge geschehen,

00:16:58.780 --> 00:17:01.600
Ich sehe, dass es viel
mehr los, die

00:17:01.600 --> 00:17:04.450
Sie müssen als nächstes t wie
nur Technologie implementieren,

00:17:04.450 --> 00:17:07.060
sondern auch die Änderung der
Denkweise und die Prozesse,

00:17:07.060 --> 00:17:08.410
und vielleicht sogar, ich weiß es nicht,

00:17:08.410 --> 00:17:10.945
die organisation
Struktur der Unternehmen,

00:17:10.945 --> 00:17:13.585
wie sie ihre
Teams und ähnliches.

00:17:13.585 --> 00:17:15.100
>> Ich denke, das geht
Hand in Hand mit

00:17:15.100 --> 00:17:17.110
diesen Kompetenzzentrum-Ansatz.

00:17:17.110 --> 00:17:19.960
Sie haben diese COEs oder
wie Sie es auch nennen.

00:17:19.960 --> 00:17:23.110
Es ist eine Funktion, die
muss anders arbeiten.

00:17:23.110 --> 00:17:27.550
In der Vergangenheit waren also Standard-IT- und
Netzwerkteam, Speicherteam,

00:17:27.550 --> 00:17:31.555
Hypervisor-Teams, ohne
Die Namen aufrufen.

00:17:31.555 --> 00:17:33.760
Aber das ist in der Cloud anders.

00:17:33.760 --> 00:17:35.680
Du brauchst verschiedene Persönlichkeiten,

00:17:35.680 --> 00:17:38.980
Sie unterschiedliche Fähigkeiten benötigen und
verschiedene Arten der Interaktion.

00:17:38.980 --> 00:17:41.695
Ich denke, das muss
Änderung dieser Funktion.

00:17:41.695 --> 00:17:43.660
Organisatorischer Wandel ist wirklich

00:17:43.660 --> 00:17:46.210
hilfe zum Aufbau einer
neue Gruppe von Menschen,

00:17:46.210 --> 00:17:47.965
aber es ist auch, sie wiederzuverwenden.

00:17:47.965 --> 00:17:50.290
Geben Sie ihnen die Zeit, in

00:17:50.290 --> 00:17:53.470
ein Cloud-Modell und den Betrieb
die Cloud, wie sie es verdient

00:17:53.470 --> 00:17:57.250
und nicht vor Ort
Konzept für die neue Arbeitsweise.

00:17:57.250 --> 00:18:01.210
Ich denke also, dass das etwas ist, wo
wir versuchen, sehr unterstützend zu sein

00:18:01.210 --> 00:18:03.835
die wir über einen Zeitraum
von mehreren Monaten,

00:18:03.835 --> 00:18:06.745
6-12 sehr effektiv zu sein,

00:18:06.745 --> 00:18:09.370
sondern auch, um
diesen Fußabdruck zu hinterlassen.

00:18:09.370 --> 00:18:12.400
Die Idee ist, dass wir
irgendwann aussteigen.

00:18:12.400 --> 00:18:14.500
Es ist also nicht so, dass wir
Outsourcing, überhaupt nicht.

00:18:14.500 --> 00:18:16.135
Enterprise-Service ist da,

00:18:16.135 --> 00:18:18.280
Ich nenne es als Eisbrecher,

00:18:18.280 --> 00:18:21.025
ihnen zu helfen,
den Weg durch,

00:18:21.025 --> 00:18:23.980
oder wenn Sie in Filmen sind
wie Fast and the Furious,

00:18:23.980 --> 00:18:26.140
wenn Sie fangen müssen
mit Ihrem Mitbewerber,

00:18:26.140 --> 00:18:27.685
Sie nur injizieren

00:18:27.685 --> 00:18:31.270
etwas zusätzliches Gas und dann
Sie bekommen wirklich einen Schub.

00:18:31.270 --> 00:18:33.010
Ich denke, dass wir diese Denkweise

00:18:33.010 --> 00:18:34.360
intern bei Microsoft,

00:18:34.360 --> 00:18:35.605
das ist es, was wir teilen wollen.

00:18:35.605 --> 00:18:35.980
>> ja.

00:18:35.980 --> 00:18:37.450
>> Gehen Sie sechs, sieben Jahre zurück,

00:18:37.450 --> 00:18:39.640
mussten wir von einem
Windows-Lizenzunternehmen

00:18:39.640 --> 00:18:41.335
Cloud-Verbrauch.

00:18:41.335 --> 00:18:43.960
Das war eine große Transformation
wir gingen durch,

00:18:43.960 --> 00:18:46.735
und dass lernen, wir
mit unseren Kunden teilen.

00:18:46.735 --> 00:18:50.410
>> Auch wie ein Trainer. Es ist mehr
wie nicht nur die Umsetzung von Sachen,

00:18:50.410 --> 00:18:53.440
es geht wirklich darum, die
Kunden das Richtige tun

00:18:53.440 --> 00:18:55.120
und arbeiten mit der Cloud.

00:18:55.120 --> 00:18:58.660
>> Also sind wir wieder da
was man Beratung nennt.

00:18:58.660 --> 00:19:03.415
Wir arbeiten als Microsoft
Consulting Services vor Jahren.

00:19:03.415 --> 00:19:06.040
Wir kamen dorthin, vorausgesetzt,
die Technologie, und links.

00:19:06.040 --> 00:19:09.100
Im Moment, das ist, warum ich spreche
über Cloud-Enablement-Projekte.

00:19:09.100 --> 00:19:10.675
Wir sind nicht nur da, um

00:19:10.675 --> 00:19:13.150
dem Kunden mit
notwendige Technologie

00:19:13.150 --> 00:19:16.600
sondern auch, um dem Kunden
diese Technologie tatsächlich zu nutzen.

00:19:16.600 --> 00:19:21.699
Das ist das Herzstück dieser Cloud
Center of Excellence Projekte.

00:19:21.699 --> 00:19:24.550
>> Das ist alles superfein.

00:19:24.550 --> 00:19:28.120
Ich denke, viele Unternehmen
im Grunde mit diesem Ansatz gehen,

00:19:28.120 --> 00:19:29.140
vor allem, weil
Sie können [unhörbar]

00:19:29.140 --> 00:19:32.155
welche Werte und Kenntnisse
diese Projekte durchzuführen.

00:19:32.155 --> 00:19:34.360
Wie engagieren sich Kunden

00:19:34.360 --> 00:19:36.820
oder starten Sie ein Engagement
mit Beratungsleistungen

00:19:36.820 --> 00:19:39.760
und wo würden Sie darauf hinweisen
wenn jemand mehr wissen will

00:19:39.760 --> 00:19:43.600
über diese Angebote
und Setups und Prozesse

00:19:43.600 --> 00:19:44.905
und alles, was wir hier haben?

00:19:44.905 --> 00:19:46.300
Wenn sie mehr wissen und erfahren wollen

00:19:46.300 --> 00:19:48.100
wohin würden Sie sie schicken?

00:19:48.100 --> 00:19:50.125
>> Also denke ich, regelmäßige Bereitschaft,

00:19:50.125 --> 00:19:52.765
das Cloud Adoption Framework
ist ein sehr guter Ausgangspunkt.

00:19:52.765 --> 00:19:56.050
Unsere Dienstleistungen tragen dazu bei,
zu Engineering-Inhalten,

00:19:56.050 --> 00:19:58.670
die Kundenerfolgseinheiten,

00:19:58.670 --> 00:20:00.470
so dass die anderen Entitäten

00:20:00.470 --> 00:20:02.360
die Kunden
, um in die Cloud zu wechseln.

00:20:02.360 --> 00:20:05.675
Wir arbeiten also mit
unser Lernen, teilen Sie unsere IP

00:20:05.675 --> 00:20:08.060
so dass veröffentlicht wird
in ihren Websites.

00:20:08.060 --> 00:20:10.220
Wir haben keinen eigenen Raum auf Docs,

00:20:10.220 --> 00:20:12.320
wir brauchen das nicht, also
es sollte eine Stimme sein.

00:20:12.320 --> 00:20:15.145
Was wir haben, ist
Enterprise Service-Blogs

00:20:15.145 --> 00:20:18.350
wo wir unsere Geschichten als
und die Referenzfälle.

00:20:18.350 --> 00:20:21.020
Ich denke also, das ist
ein weiterer guter Einstiegspunkt

00:20:21.020 --> 00:20:24.185
um mehr darüber zu erfahren, was wir sind
in der Lage zu tun, wie wir helfen können.

00:20:24.185 --> 00:20:27.095
Aber dann die lokalen Vertreter
und die Tochtergesellschaften,

00:20:27.095 --> 00:20:28.640
sie sind immer da, um zu helfen.

00:20:28.640 --> 00:20:32.325
Wenn Sie einen Account Manager haben,

00:20:32.325 --> 00:20:35.140
ein Account Delivery Executive,
und Account Manager,

00:20:35.140 --> 00:20:36.245
wir haben so viele Rollen.

00:20:36.245 --> 00:20:37.400
Wenn Sie jemanden kennen, sagen Wir,

00:20:37.400 --> 00:20:38.810
"Nun, ich möchte mit DenDiensten sprechen",

00:20:38.810 --> 00:20:40.490
Ich denke, sie können helfen.

00:20:40.490 --> 00:20:42.860
Andernfalls können sie
Zu dir oder mir

00:20:42.860 --> 00:20:46.115
und wir werden umleiten
an die richtige Stelle.

00:20:46.115 --> 00:20:47.720
>> Absolut. Damit

00:20:47.720 --> 00:20:49.685
Ich möchte mich bedanken
sehr viel für hier zu sein.

00:20:49.685 --> 00:20:53.090
Ich habe viel darüber gelernt, wie du es machst
und beginnen Sie mit Cloud-Projekten,

00:20:53.090 --> 00:20:54.919
insbesondere in großen Unternehmen.

00:20:54.919 --> 00:20:58.610
Für Sie lege ich alle Links und
alles in der Beschreibung

00:20:58.610 --> 00:21:01.865
wenn Sie mehr wissen möchten
darüber, wie Sie sich engagieren

00:21:01.865 --> 00:21:05.450
mit Beratungsleistungen oder über
das Cloud Adoption Framework

00:21:05.450 --> 00:21:07.250
sowie Ihre Blogs und

00:21:07.250 --> 00:21:10.985
Social-Media-Links in
Beschreibung. Vielen Dank.

00:21:10.985 --> 00:21:11.540
>> Danke.

00:21:11.540 --> 00:21:25.000
[MUSIK]