WEBVTT

00:00:07.190 --> 00:00:09.750
>> Hey, estoy aquí con Annika y

00:00:09.750 --> 00:00:11.969
Michel de Microsoft
Servicios de consultoría

00:00:11.969 --> 00:00:13.965
que están aquí de Microsoft Ready

00:00:13.965 --> 00:00:15.600
y queremos un
poco hablar de

00:00:15.600 --> 00:00:17.310
su trabajo y lo que están haciendo.

00:00:17.310 --> 00:00:19.800
Así que Michel, ¿puedes decirme cuáles son

00:00:19.800 --> 00:00:22.275
usted está haciendo trabajando en
servicios de consultoría?

00:00:22.275 --> 00:00:24.390
>> Claro, gracias. Así que básicamente,

00:00:24.390 --> 00:00:27.315
Soy arquitecto en el
Oficina de Arquitecto de Soluciones,

00:00:27.315 --> 00:00:28.995
que es un grupo en la oficina del CTO.

00:00:28.995 --> 00:00:30.270
Es un título bastante largo

00:00:30.270 --> 00:00:33.735
como puedes imaginar. Nuestro
trabajo es desbloquear la entrega

00:00:33.735 --> 00:00:36.315
lo que significa que estamos conduciendo
preparación, capacidades

00:00:36.315 --> 00:00:38.820
en la parte de entrega en una oferta,

00:00:38.820 --> 00:00:41.670
lo que significa que las instrucciones
para los gerentes de proyecto,

00:00:41.670 --> 00:00:44.070
Arquitectos y Consultores
cómo implementar.

00:00:44.070 --> 00:00:46.400
Pero también cuando las cosas se ponen

00:00:46.400 --> 00:00:49.055
más complicado y
las llamadas escaladas

00:00:49.055 --> 00:00:50.510
oportunidades estratégicas,

00:00:50.510 --> 00:00:52.580
entonces estamos en punto a

00:00:52.580 --> 00:00:54.810
ayudar a los chicos en el suelo
para hacer que las cosas funcionen.

00:00:54.810 --> 00:00:56.300
>> Está bien. Así que básicamente ayudas

00:00:56.300 --> 00:00:58.955
estas grandes empresas consiguiendo
la arquitectura correcta,

00:00:58.955 --> 00:01:00.875
su configuración de la nube a la derecha,

00:01:00.875 --> 00:01:03.770
y si hay escaladas,

00:01:03.770 --> 00:01:08.240
que supongo que nunca hay
escaladas, entonces usted ayuda también?

00:01:08.240 --> 00:01:10.850
>> Sí, es una división de tres pilares.

00:01:10.850 --> 00:01:13.100
La tarea principal será ayudar a

00:01:13.100 --> 00:01:15.725
nuestra propia gente para hacer
éxito.

00:01:15.725 --> 00:01:18.940
Así que el equipo del que formo parte,
así que es un equipo mundial,

00:01:18.940 --> 00:01:21.200
alrededor de 15 personas están haciendo

00:01:21.200 --> 00:01:25.725
un trabajo similar para
diferentes tecnologías.

00:01:25.725 --> 00:01:26.280
>> Sí.

00:01:26.280 --> 00:01:27.860
>> A veces son difíciles

00:01:27.860 --> 00:01:29.750
pero la idea es que
habilitamos a los demás.

00:01:29.750 --> 00:01:32.569
Así que la infraestructura segura
dominio en el que pertenecemos

00:01:32.569 --> 00:01:34.490
tiene unas 3.500 personas.

00:01:34.490 --> 00:01:36.095
Así que todo se trata de escala.

00:01:36.095 --> 00:01:37.310
Así que si definen una oferta,

00:01:37.310 --> 00:01:38.930
debe ser aplicable para

00:01:38.930 --> 00:01:41.210
muchas otras en todas las regiones
que pueden usar eso,

00:01:41.210 --> 00:01:43.010
y luego hacerlo específico
cualquier cliente

00:01:43.010 --> 00:01:45.050
Escenario. Así que esa es la idea.

00:01:45.050 --> 00:01:46.220
Así que es por eso que lo llamo desbloquear

00:01:46.220 --> 00:01:48.395
entrega y que ha
diferentes aspectos.

00:01:48.395 --> 00:01:51.230
Por supuesto, las escaladas son
la parte más interesante

00:01:51.230 --> 00:01:53.255
pero también el más desafiante.

00:01:53.255 --> 00:01:56.390
Pero mi papel principal en estos días es

00:01:56.390 --> 00:01:59.330
sobre la IP de entrega y la
preparación de los consultores.

00:01:59.330 --> 00:02:01.670
>> Tantos de nuestra audiencia
en este momento preguntaría,

00:02:01.670 --> 00:02:04.610
usted está tratando con todos estos
Azure, y Azure es enorme,

00:02:04.610 --> 00:02:08.840
¿hay alguna manera particular de
tecnología con la que está trabajando

00:02:08.840 --> 00:02:12.155
o servicios o básicamente
cubriendo casi todo?

00:02:12.155 --> 00:02:14.165
>> Así que lo que somos
tratando de abordar aquí,

00:02:14.165 --> 00:02:16.990
y esa fue también la razón por la que
vinimos a Redmond estos días,

00:02:16.990 --> 00:02:18.530
teníamos un campo de entrenamiento para obtener

00:02:18.530 --> 00:02:20.450
algunos consultores y arquitectos más

00:02:20.450 --> 00:02:22.670
entrenado, cómo
implementar zonas de aterrizaje,

00:02:22.670 --> 00:02:24.395
puntos de control empresarial en Azure.

00:02:24.395 --> 00:02:26.405
La idea aquí es

00:02:26.405 --> 00:02:28.820
necesitan tener la
Conocimiento de Azure ya.

00:02:28.820 --> 00:02:32.810
Así que tenemos todo el empuje para ir
a través de las certificaciones.

00:02:32.810 --> 00:02:35.060
Así que tienes que hacer eso
también, supongo.

00:02:35.060 --> 00:02:36.740
Así que todos en Microsoft,

00:02:36.740 --> 00:02:38.300
técnicao o no técnica,

00:02:38.300 --> 00:02:40.295
tuvo que pasar por el
certificado.

00:02:40.295 --> 00:02:43.350
Así que nuestros consultores y arquitectos
ya tienen ese nivel,

00:02:43.350 --> 00:02:47.315
pero lo que falta es cómo
aplicarlo a una determinada oferta.

00:02:47.315 --> 00:02:49.520
Un gran desafío allí es que necesitamos

00:02:49.520 --> 00:02:51.575
para entrar en esta forma de trabajo de RRHH.

00:02:51.575 --> 00:02:53.390
Esa es también la razón
por qué tengo Annika

00:02:53.390 --> 00:02:55.460
conmigo como Gerente de Proyectos de RRHH.

00:02:55.460 --> 00:02:57.530
>> Está bien. Eso suena
súper interesante,

00:02:57.530 --> 00:02:59.720
Sonidos de gestión de proyectos de RRHH para mí,

00:02:59.720 --> 00:03:02.105
eso es súper interesante
si haces eso.

00:03:02.105 --> 00:03:05.275
Entonces, ¿cuál es su parte de
¿ese? ¿Qué estás haciendo?

00:03:05.275 --> 00:03:07.160
>> Mi parte es que estamos hablando

00:03:07.160 --> 00:03:09.260
aquí sobre digital
proyectos de transformación,

00:03:09.260 --> 00:03:11.420
y no es sólo
sobre la tecnología aquí,

00:03:11.420 --> 00:03:14.930
es también que el cambio de mentalidad
en términos de cómo entregamos,

00:03:14.930 --> 00:03:17.360
¿cómo proporcionamos valor
a nuestros clientes,

00:03:17.360 --> 00:03:18.980
no sólo como Microsoft

00:03:18.980 --> 00:03:21.765
pero también desde nuestras perspectivas,

00:03:21.765 --> 00:03:23.480
¿cómo permitimos a nuestros clientes

00:03:23.480 --> 00:03:25.460
para proporcionar valor a sus clientes.

00:03:25.460 --> 00:03:27.590
Así que ese es el corazón de

00:03:27.590 --> 00:03:30.170
la transformación digital que
tener aquí con nuestros clientes.

00:03:30.170 --> 00:03:31.610
Así que ese lado de la tecnología,

00:03:31.610 --> 00:03:33.260
pero también por otro lado,

00:03:33.260 --> 00:03:35.240
¿cómo podemos permitir que el cliente

00:03:35.240 --> 00:03:37.675
entrega continua
o proporcionar valor.

00:03:37.675 --> 00:03:43.950
Aquí, Agile es un nuevo
enfoque que está evolucionando.

00:03:43.950 --> 00:03:46.760
Empezamos con Waterfall, como

00:03:46.760 --> 00:03:49.880
caras secuenciales de
diferentes actividades,

00:03:49.880 --> 00:03:53.105
pero al final, al final,
diseñas algo

00:03:53.105 --> 00:03:54.740
que entonces estaría fuera de ese usuario.

00:03:54.740 --> 00:03:57.560
Con Agile, que también viene
del desarrollo de software,

00:03:57.560 --> 00:04:02.505
tenemos la oportunidad de nosotros mismos

00:04:02.505 --> 00:04:04.800
entregar proyectos con flexibilidad

00:04:04.800 --> 00:04:09.255
y también con el enfoque en
entrega continua de valor,

00:04:09.255 --> 00:04:12.440
pero también, permitir a nuestros clientes
que aún no están allí.

00:04:12.440 --> 00:04:15.560
Así que estamos llegando a Agile

00:04:15.560 --> 00:04:18.155
pero es un proceso largo.

00:04:18.155 --> 00:04:20.180
>> Sí, creo que
eso es muy importante.

00:04:20.180 --> 00:04:23.330
Cuando trabajaba como consultor
por ahí y nos fuimos

00:04:23.330 --> 00:04:26.735
de estos proyectos clásicos de TI
donde tenemos básicamente,

00:04:26.735 --> 00:04:28.610
este es el concepto,

00:04:28.610 --> 00:04:30.680
vamos a implementar
así son las que son,

00:04:30.680 --> 00:04:33.350
y eso es todo, y tuvimos
un punto de inicio y un punto final.

00:04:33.350 --> 00:04:37.685
Ahora, con tener la nube donde
los servicios cambian todo el tiempo,

00:04:37.685 --> 00:04:40.205
qué conceptos tal vez necesiten ajustar,

00:04:40.205 --> 00:04:42.995
Supongo que es muy
difícil para los clientes

00:04:42.995 --> 00:04:44.930
pero también para que entendamos

00:04:44.930 --> 00:04:46.340
¿cómo avanzamos realmente?

00:04:46.340 --> 00:04:47.945
Creo que eso es lo que
te estás dirigiendo, ¿verdad?

00:04:47.945 --> 00:04:50.990
>> Sí, también por eso
mi papel es doble.

00:04:50.990 --> 00:04:52.745
Así que por un lado,

00:04:52.745 --> 00:04:54.665
tenemos que habilitar a nuestros consultores,

00:04:54.665 --> 00:04:58.160
también nuestros arquitectos para
seguir ese enfoque ágil,

00:04:58.160 --> 00:05:00.695
¿cómo podemos ajustarnos a

00:05:00.695 --> 00:05:03.890
cambios en los requisitos del cliente,
a la tecnología cambiante,

00:05:03.890 --> 00:05:04.970
pero también por otro lado,

00:05:04.970 --> 00:05:08.225
¿cómo podemos habilitar nuestra
clientes a aplicar

00:05:08.225 --> 00:05:10.070
esa mentalidad particular en orden

00:05:10.070 --> 00:05:13.155
tenerlos proporcionando
valor para sus clientes.

00:05:13.155 --> 00:05:15.185
>> Sí, tiene todo el sentido.

00:05:15.185 --> 00:05:17.310
Ahora hemos hablado un poco
poco de lo que estás haciendo

00:05:17.310 --> 00:05:18.675
y creo que un montón de
la gente está preguntando

00:05:18.675 --> 00:05:22.024
¿cómo se ve eso
como en el trabajo real.

00:05:22.024 --> 00:05:25.130
Entonces, ¿cuáles son los compromisos reales que

00:05:25.130 --> 00:05:26.720
había en el último par de veces

00:05:26.720 --> 00:05:28.940
que quieres hablar
¿acerca de? Puede compartir

00:05:28.940 --> 00:05:32.140
un poco de información
con lo que estás haciendo allí.

00:05:32.140 --> 00:05:35.400
>> Bueno, aludiendo a eso,

00:05:35.400 --> 00:05:37.040
empezamos a redefinir

00:05:37.040 --> 00:05:39.080
cómo implementamos el
Zonas de aterrizaje de Azure,

00:05:39.080 --> 00:05:42.020
especialmente porque
tienen que estar más puntuales.

00:05:42.020 --> 00:05:44.480
Los servicios están cambiando, pero
también los requisitos cambian.

00:05:44.480 --> 00:05:46.190
Si un cliente está empezando con Azure,

00:05:46.190 --> 00:05:48.290
entonces empiezan a darse cuenta,
"Bueno, podemos hacer mucho más",

00:05:48.290 --> 00:05:51.155
o entonces tal vez algunos
las prioridades están cambiando.

00:05:51.155 --> 00:05:54.830
Así que tenemos que tener
proceso de diseño iterativo.

00:05:54.830 --> 00:05:58.915
Así que empiezas con un mínimo
diseño funcional o un MVP

00:05:58.915 --> 00:06:02.115
y luego es necesario tener un
visión donde quieres aterrizar,

00:06:02.115 --> 00:06:04.550
pero no se puede arreglar
todo en el primer día.

00:06:04.550 --> 00:06:06.440
Si vuelves a nuestros días de Hyper-V,

00:06:06.440 --> 00:06:08.735
fue un ciclo de vida de cinco años.

00:06:08.735 --> 00:06:11.765
Sabías lo que puede ser
hecho, lo que no se puede hacer.

00:06:11.765 --> 00:06:14.255
Así que básicamente, esa mentalidad es

00:06:14.255 --> 00:06:17.210
todavía mucho fuera y eso es
lo que necesitamos para romper a través.

00:06:17.210 --> 00:06:19.550
Pero también, el papel de los servicios es

00:06:19.550 --> 00:06:20.630
Yo diría un poco diferente.

00:06:20.630 --> 00:06:21.920
Tenemos que hacer el mercado, necesitamos

00:06:21.920 --> 00:06:23.270
para liderar con la tecnología más reciente,

00:06:23.270 --> 00:06:25.865
tenemos que permitir que con
nuestros clientes y socios.

00:06:25.865 --> 00:06:28.070
Así que es por eso que debemos
no ir por el camino más fácil.

00:06:28.070 --> 00:06:30.610
Se trata realmente de dejar un impacto,

00:06:30.610 --> 00:06:33.080
una gran huella para asegurarse de que
que el cliente es capaz de

00:06:33.080 --> 00:06:35.615
usar Azure en el camino
fue diseñado para.

00:06:35.615 --> 00:06:37.280
>> Está bien. Eso tiene mucho sentido.

00:06:37.280 --> 00:06:38.570
Cuando hablamos con los clientes,

00:06:38.570 --> 00:06:41.480
no se trata sólo de crear un
máquina virtual y eso es todo,

00:06:41.480 --> 00:06:44.455
y luego crear miles de
máquinas virtuales y eso es todo.

00:06:44.455 --> 00:06:47.120
Realmente tener ese control
sobre el medio ambiente,

00:06:47.120 --> 00:06:48.630
asegurándose de que todo
está en el lugar correcto,

00:06:48.630 --> 00:06:50.240
y empezar de la manera correcta,

00:06:50.240 --> 00:06:52.385
Creo que es una parte muy importante.

00:06:52.385 --> 00:06:57.845
Entonces, ¿cuál es la cosa
empiezas,

00:06:57.845 --> 00:07:00.680
para básicamente empezar

00:07:00.680 --> 00:07:02.705
cuando hablas con un cliente
de una manera técnica?

00:07:02.705 --> 00:07:05.195
Obviamente, hay mucho
de la conversación en marcha

00:07:05.195 --> 00:07:09.065
pero ¿cuáles son las herramientas
utilizaría para esto?

00:07:09.065 --> 00:07:11.270
>> Así que creo que un punto culminante que

00:07:11.270 --> 00:07:13.820
compartir aquí es que no
usar diapositivas más.

00:07:13.820 --> 00:07:14.585
>> Está bien.

00:07:14.585 --> 00:07:16.265
>> Así que la herramienta es pizarra,

00:07:16.265 --> 00:07:20.209
y como empresa de Office,
nos encanta PowerPoint

00:07:20.209 --> 00:07:23.135
y creo que todos los consultores
tiene miles de textos.

00:07:23.135 --> 00:07:26.090
La idea no es hacer
uso de ellos ya,

00:07:26.090 --> 00:07:27.500
así que realmente entrar y decir, "Bueno,

00:07:27.500 --> 00:07:29.540
vamos a empezar en un espacio en blanco
hoja de papel y

00:07:29.540 --> 00:07:32.585
sólo hacer el requisito
ingeniería."

00:07:32.585 --> 00:07:35.105
Definitivamente deberíamos hacer
seguro de que cosechamos

00:07:35.105 --> 00:07:38.375
todas las preocupaciones o los requisitos,

00:07:38.375 --> 00:07:40.520
especialmente cuando hablamos de
cumplimiento y control,

00:07:40.520 --> 00:07:41.990
como mencionaste. Tenemos que

00:07:41.990 --> 00:07:43.985
entender lo que es
el panorama general.

00:07:43.985 --> 00:07:46.070
Así que es por eso que nuestro proceso es realmente

00:07:46.070 --> 00:07:47.855
para cosechar tanto como sea posible,

00:07:47.855 --> 00:07:49.250
para entender al cliente,

00:07:49.250 --> 00:07:51.170
para aprender de ellos,
y luego se le ocurrió

00:07:51.170 --> 00:07:54.545
nuestra opinión sobre lo que es
nuestra propuesta de diseño.

00:07:54.545 --> 00:07:56.900
Eso será entonces para decir,

00:07:56.900 --> 00:07:58.805
"Bueno, en eso, estamos
va a construir.

00:07:58.805 --> 00:08:00.890
Así que pizarra es la herramienta.

00:08:00.890 --> 00:08:03.515
>> Sí. Es tan divertido cuando
usted mencionó la cubierta de diapositivas.

00:08:03.515 --> 00:08:06.830
Recuerdo en los primeros días
donde teníamos las cubiertas de diapositivas

00:08:06.830 --> 00:08:08.360
y luego lo que pasó fue

00:08:08.360 --> 00:08:10.400
básicamente siempre necesitábamos
para actualizar porque

00:08:10.400 --> 00:08:12.440
estaban anticuados básicamente
un día más tarde, cuando

00:08:12.440 --> 00:08:14.660
los creó porque
todo cambió de nuevo.

00:08:14.660 --> 00:08:17.280
Así que tiene que haber

00:08:17.280 --> 00:08:20.780
un enfoque claro, cambiando
mentalidad un poco.

00:08:20.780 --> 00:08:22.250
>> Así que hay una nota lateral.

00:08:22.250 --> 00:08:25.460
Por un lado, creo que es mucho
enfriador para usar la pizarra y

00:08:25.460 --> 00:08:26.540
entonces puedes irte

00:08:26.540 --> 00:08:29.000
mayor impacto e interactuar
mejor con el cliente.

00:08:29.000 --> 00:08:31.745
Por otro lado, comparto que
Soy responsable de la entrega de IP

00:08:31.745 --> 00:08:33.980
lo que significa que soy
ciertamente responsable o

00:08:33.980 --> 00:08:37.610
responsable de obtener la cubierta de diapositivas
fijo y actualizado todo el tiempo.

00:08:37.610 --> 00:08:40.340
Así que si miro la carga de trabajo que
terminaría sobre mis hombros,

00:08:40.340 --> 00:08:42.485
¿Sabes qué? Pizarra
es mucho más fresco.

00:08:42.485 --> 00:08:44.630
Así que nos des hacemos de realmente

00:08:44.630 --> 00:08:49.550
Creo que entre 800 y 1.000 diapositivas que
se utilizaban en los días más antiguos.

00:08:49.550 --> 00:08:51.740
Eso fue un completo
enfoque diferente,

00:08:51.740 --> 00:08:54.920
y la primera reacción de
nuestros repartidores son,

00:08:54.920 --> 00:08:57.410
"Wow, necesito aprender
algo completamente nuevo?

00:08:57.410 --> 00:09:01.535
No, en realidad es lo que somos
haciendo como consultores cualquier día.

00:09:01.535 --> 00:09:03.230
>> Sí. Sólo
utilizar una herramienta diferente

00:09:03.230 --> 00:09:07.170
o no usas una herramienta diferente.

00:09:07.170 --> 00:09:08.870
>> Todo el mundo usa pizarra ya

00:09:08.870 --> 00:09:12.274
pero era muy fácil tener estos
Cubiertas de PowerPoint como soporte.

00:09:12.274 --> 00:09:14.210
Los clientes no tienen el conocimiento,

00:09:14.210 --> 00:09:16.414
entonces puedes ir muy profundo.

00:09:16.414 --> 00:09:17.660
Pero por otro lado también,

00:09:17.660 --> 00:09:21.230
la preparación de nuestro
clientes, maduraron mucho.

00:09:21.230 --> 00:09:22.985
Así que creo que todo el mundo tenía

00:09:22.985 --> 00:09:25.770
interacciones con una nube
proveedor ya en estos días.

00:09:25.770 --> 00:09:28.550
Hay mucha competencia, por supuesto,

00:09:28.550 --> 00:09:30.910
que la gente está empezando
con otras nubes,

00:09:30.910 --> 00:09:33.310
lo cual está bastante bien.

00:09:33.310 --> 00:09:35.380
No todo el mundo puede ser perfecto.

00:09:35.380 --> 00:09:37.870
Así que básicamente, nuestra nube ha hecho

00:09:37.870 --> 00:09:40.990
algo en lo que necesitamos
identificar dónde encajamos.

00:09:40.990 --> 00:09:43.460
Pero no necesitamos entrar, digamos,
"Bueno, eso es una nube privada,

00:09:43.460 --> 00:09:44.650
nube híbrida, nube pública."

00:09:44.650 --> 00:09:46.615
Estas conversaciones son
definitivamente ya no es necesario.

00:09:46.615 --> 00:09:47.890
No por nosotros en los servicios,

00:09:47.890 --> 00:09:49.440
hay otros equipos
cuidando de eso

00:09:49.440 --> 00:09:51.520
y creo que ustedes lo hacen
un trabajo increíble para compartir

00:09:51.520 --> 00:09:54.205
toda esta información técnica

00:09:54.205 --> 00:09:55.825
que se requiere para
preparar a la gente.

00:09:55.825 --> 00:09:57.295
>> Espero que sí.

00:09:57.295 --> 00:10:00.055
Todavía queda un largo camino por recorrer.

00:10:00.055 --> 00:10:01.900
Así que compartió un poco sobre lo que

00:10:01.900 --> 00:10:03.715
que estás haciendo y cómo se ve.

00:10:03.715 --> 00:10:05.950
Entonces, ¿cómo es para ti?
¿Cómo se involucra

00:10:05.950 --> 00:10:08.530
con los clientes o su trabajo?

00:10:08.530 --> 00:10:12.490
>> En realidad, es más fácil decir,

00:10:12.490 --> 00:10:15.820
"Bien, tenemos que habilitar
el cliente para hacer Agile."

00:10:15.820 --> 00:10:17.275
Cuando hablo de Agile,

00:10:17.275 --> 00:10:19.480
porque por lo general hay
cierta confusión sobre

00:10:19.480 --> 00:10:21.700
el término, es una metodología.

00:10:21.700 --> 00:10:23.875
Entonces debemos ejecutar

00:10:23.875 --> 00:10:26.860
a través de diferentes marcos
como Scrum o Kanban.

00:10:26.860 --> 00:10:29.335
Así que cuando ahora cambio a tal vez Scrum,

00:10:29.335 --> 00:10:30.730
el concepto es el mismo.

00:10:30.730 --> 00:10:33.430
Así que sólo permite
flexibilidad y también

00:10:33.430 --> 00:10:36.250
que se centran en la continua
entrega de valor.

00:10:36.250 --> 00:10:38.140
Entonces, ¿cómo me acerco al cliente?

00:10:38.140 --> 00:10:39.430
Por un lado,

00:10:39.430 --> 00:10:40.645
tenemos nuestros consultores

00:10:40.645 --> 00:10:44.125
permitiendo al cliente
hacer cosas de tecnología fresca.

00:10:44.125 --> 00:10:45.790
Aquí, en ese contexto,

00:10:45.790 --> 00:10:49.029
estamos hablando de digital
proyectos de transformación,

00:10:49.029 --> 00:10:50.755
Proyectos de habilitación de nube.

00:10:50.755 --> 00:10:52.660
El enfoque se centra en la automatización.

00:10:52.660 --> 00:10:55.420
Así que hacemos un montón de
infraestructura como código.

00:10:55.420 --> 00:10:55.750
>> Sí.

00:10:55.750 --> 00:10:57.490
>> Así que eso es un trabajo de consultor.

00:10:57.490 --> 00:11:00.220
Puse el marco, por así decirlo,

00:11:00.220 --> 00:11:05.200
para que los consultores transfieran
conocimiento a todos los clientes.

00:11:05.200 --> 00:11:07.210
Así que tenemos como de mi lado,

00:11:07.210 --> 00:11:10.150
Yo organizo la bolsa marrón
sesiones con el cliente.

00:11:10.150 --> 00:11:11.680
Tenemos el programa buddy.

00:11:11.680 --> 00:11:13.480
Así que ese es el enfoque técnico.

00:11:13.480 --> 00:11:17.640
Pero por otro lado, es
en realidad aún más difícil

00:11:17.640 --> 00:11:19.260
porque no te encuentras

00:11:19.260 --> 00:11:21.510
sólo el desarrollo
equipos del cliente

00:11:21.510 --> 00:11:23.790
pero básicamente toda la organización.

00:11:23.790 --> 00:11:26.640
Porque de nuevo, eso es un cambio de mentalidad

00:11:26.640 --> 00:11:28.935
pasando de Cascada a Agile.

00:11:28.935 --> 00:11:31.140
Esto no sucede de la noche a la mañana

00:11:31.140 --> 00:11:35.290
y no se trata sólo de
ejecutando ceremonias de Scrum más o menos.

00:11:35.290 --> 00:11:38.830
Es realmente cómo me comprometo
el cliente con él.

00:11:38.830 --> 00:11:41.140
A veces, es fácil porque

00:11:41.140 --> 00:11:43.915
el cliente ya
quiere hacer Agile

00:11:43.915 --> 00:11:48.550
por lo que al menos son
motivados para cambiar.

00:11:48.550 --> 00:11:51.220
Pero luego vuelves
a eso, digamos,

00:11:51.220 --> 00:11:53.680
entrega del proyecto
discusiones, y parece,

00:11:53.680 --> 00:11:55.690
"Bien, quieres hacer Agile

00:11:55.690 --> 00:11:59.800
pero también me pidió
hitos y el plan del proyecto

00:11:59.800 --> 00:12:04.675
o también el seguimiento de los productos entregables."

00:12:04.675 --> 00:12:09.415
Así que lo que se necesita aquí es
realmente un poco de gestión de cambios.

00:12:09.415 --> 00:12:13.150
Esto no sólo se puede hacer por mí mismo
y mi función de gestión de proyectos

00:12:13.150 --> 00:12:16.645
pero estoy allí para tener
discusión con el cliente,

00:12:16.645 --> 00:12:18.670
crear conciencia a lo largo de

00:12:18.670 --> 00:12:20.680
todo el cliente
organización para que

00:12:20.680 --> 00:12:23.245
desde el nivel del mar hasta el
equipos de desarrollo,

00:12:23.245 --> 00:12:25.000
todo el mundo sabe, "Bien, estamos

00:12:25.000 --> 00:12:28.195
cambiando y es para un
razón y es bueno.

00:12:28.195 --> 00:12:32.260
En realidad es más fácil hacer eso
con los equipos de desarrollo

00:12:32.260 --> 00:12:35.530
porque están interesados en aplicar
esa nueva forma de trabajar

00:12:35.530 --> 00:12:37.870
porque son capaces de hacer

00:12:37.870 --> 00:12:40.630
cosas realmente geniales en un
duración muy corta.

00:12:40.630 --> 00:12:45.070
Porque con Agile, usted tiene
centrarse en que usted ofrece valor,

00:12:45.070 --> 00:12:49.510
y por valor, me refiero al producto
incrementos en cuestión de semanas.

00:12:49.510 --> 00:12:50.770
Así que en un concepto Scrum,

00:12:50.770 --> 00:12:53.365
sería 2-4 semanas y

00:12:53.365 --> 00:12:57.205
entonces usted tiene un potencialmente
producto como se puede el laqueable.

00:12:57.205 --> 00:13:01.570
No es tan difícil porque
creen que es genial,

00:13:01.570 --> 00:13:06.670
aunque al principio,
por lo general todo el mundo es vacilante.

00:13:06.670 --> 00:13:07.735
>> Te caes probablemente de nuevo, ¿verdad?

00:13:07.735 --> 00:13:09.130
Sucede como, "Bien.

00:13:09.130 --> 00:13:10.240
Empezaremos a hacerlo", y en

00:13:10.240 --> 00:13:13.390
un punto, te retrocedes
en esta vieja mitología.

00:13:13.390 --> 00:13:15.715
¿Eso es algo que también ves?

00:13:15.715 --> 00:13:17.560
>> No es necesario de nuevo

00:13:17.560 --> 00:13:18.790
con los equipos de desarrollo

00:13:18.790 --> 00:13:21.670
porque también reciben apoyo de

00:13:21.670 --> 00:13:24.685
nuestros consultores que ya
aplicar esa nueva mentalidad,

00:13:24.685 --> 00:13:25.885
y aprenden rápidamente.

00:13:25.885 --> 00:13:26.230
>> Está bien.

00:13:26.230 --> 00:13:30.430
>> Pero de nuevo, el cliente
gestión de proyectos o

00:13:30.430 --> 00:13:32.455
los patrocinadores de los clientes eran por lo general

00:13:32.455 --> 00:13:34.990
impulsando el proyecto o
patrocinando el proyecto.

00:13:34.990 --> 00:13:37.220
Ahí, es difícil.

00:13:37.440 --> 00:13:40.960
Cuando entras en la dirección
comité, por ejemplo,

00:13:40.960 --> 00:13:43.450
estos son chicos que proporcionan

00:13:43.450 --> 00:13:45.880
el presupuesto y
quieren ver resultados,

00:13:45.880 --> 00:13:47.560
que es totalmente comprensible.

00:13:47.560 --> 00:13:51.190
Lo que no ven está ahí
son resultados continuos

00:13:51.190 --> 00:13:53.620
pero sólo ven un
pequeña imagen de ella.

00:13:53.620 --> 00:13:57.715
Así que es por eso que continúan
preguntando sobre los entregables,

00:13:57.715 --> 00:13:59.695
lo que se ha logrado.

00:13:59.695 --> 00:14:01.810
Tiene que haber algún interruptor.

00:14:01.810 --> 00:14:03.340
Entonces, ¿cómo abordamos eso?

00:14:03.340 --> 00:14:05.410
Normalmente empezamos especialmente con

00:14:05.410 --> 00:14:08.620
esa transformación en la nube
o proyecto fundacional.

00:14:08.620 --> 00:14:12.760
Comenzamos con sólo hacer Cascada,

00:14:12.760 --> 00:14:15.490
y mientras estamos haciendo Cascada,

00:14:15.490 --> 00:14:18.715
ya hacemos conocimiento
sesiones de transferencia.

00:14:18.715 --> 00:14:21.250
También a veces, si
tenemos el presupuesto,

00:14:21.250 --> 00:14:23.110
traer un entrenador ágil.

00:14:23.110 --> 00:14:23.420
>> Está bien.

00:14:23.420 --> 00:14:27.670
>> Así que preparamos al cliente
lentamente para esa entrega ágil.

00:14:27.670 --> 00:14:29.580
>> No sólo vienes
y [inaudible] con él.

00:14:29.580 --> 00:14:32.500
>> No funcionarán. Aunque
están dispuestos a hacer Agile,

00:14:32.500 --> 00:14:33.820
no saben lo que es,

00:14:33.820 --> 00:14:35.860
no saben lo que se requiere.

00:14:35.860 --> 00:14:38.740
Incluso con lo suyo,
ya están haciendo Agile.

00:14:38.740 --> 00:14:42.805
No es lo que son
realmente ejecutando.

00:14:42.805 --> 00:14:45.160
Así que nos tomamos el tiempo necesario para

00:14:45.160 --> 00:14:48.150
preparar al cliente y
luego la transición sin problemas.

00:14:48.150 --> 00:14:49.920
Eso es como un enfoque híbrido.

00:14:49.920 --> 00:14:51.600
Lo llamamos Waterscrumfall.

00:14:51.600 --> 00:14:52.740
>> Está bien.

00:14:52.740 --> 00:14:54.705
>> Es un poco gracioso.

00:14:54.705 --> 00:14:57.450
>> Pero también es un
Viaje. Aunque

00:14:57.450 --> 00:14:59.700
el cliente ha hecho
ya algo en Azure,

00:14:59.700 --> 00:15:02.670
ha adquirido experiencia, es
realmente, ¿cómo los tomamos de

00:15:02.670 --> 00:15:04.125
el punto de partida cuando entendemos

00:15:04.125 --> 00:15:06.015
lo que hay que hacer,
creamos el diseño.

00:15:06.015 --> 00:15:08.490
La idea no es
tienen cien páginas

00:15:08.490 --> 00:15:09.710
documento de diseño,

00:15:09.710 --> 00:15:12.670
tiene que ser revisado y
Aprobado. Así que también está aquí

00:15:12.670 --> 00:15:14.920
que el proceso para obtener
que el diseño documentado,

00:15:14.920 --> 00:15:16.900
para impulsar las decisiones,
para atraer decisiones

00:15:16.900 --> 00:15:20.170
debe ser más
interactivo, iterativo,

00:15:20.170 --> 00:15:22.150
ágil, para asegurarse de que realmente

00:15:22.150 --> 00:15:24.655
tener ese flujo y
no se detengan.

00:15:24.655 --> 00:15:27.460
Así que la idea es la forma en que
estructurar nuestro compromiso,

00:15:27.460 --> 00:15:29.560
que mostramos valor cada
dos semanas en el sprint

00:15:29.560 --> 00:15:31.720
o hito, como lo llames.

00:15:31.720 --> 00:15:34.090
Pero es realmente para mostrar resultados

00:15:34.090 --> 00:15:36.865
muy rápidamente y luego
para ajustar cuando sea necesario.

00:15:36.865 --> 00:15:38.860
Pero ese es el concepto de zona de aterrizaje

00:15:38.860 --> 00:15:41.575
cuando empiezas a construir
su infraestructura de Azure,

00:15:41.575 --> 00:15:44.710
la primera infraestructura compartida
caso o lo que sea.

00:15:44.710 --> 00:15:48.505
Pero más tarde, transferimos eso
en un centro de competencia.

00:15:48.505 --> 00:15:49.750
Así que creo que es importante

00:15:49.750 --> 00:15:51.850
que si estás allí por 6-8 semanas,

00:15:51.850 --> 00:15:53.515
no dejas esa huella.

00:15:53.515 --> 00:15:55.990
Por supuesto,
dar todos los módulos

00:15:55.990 --> 00:15:58.855
solía tener la infraestructura
como se hace la configuración del código.

00:15:58.855 --> 00:16:01.330
Así que confiamos en
VsTS de Azure, por ejemplo,

00:16:01.330 --> 00:16:03.970
oleoductos [inaudibles],
módulos estandarizados

00:16:03.970 --> 00:16:05.275
para realmente configurar todo.

00:16:05.275 --> 00:16:07.600
Pero la mentalidad, que necesita tiempo,

00:16:07.600 --> 00:16:10.090
y luego también es
sólo el primer MVP.

00:16:10.090 --> 00:16:12.595
Entonces, ¿qué se requiere además?

00:16:12.595 --> 00:16:15.445
Entonces, ¿qué otras iniciativas somos
apoyando al cliente?

00:16:15.445 --> 00:16:17.110
Este Centro en la Nube de
La excelencia es realmente

00:16:17.110 --> 00:16:20.185
una iniciativa muy fuerte.

00:16:20.185 --> 00:16:22.405
Hay Gartner
estudios en torno a los datos.

00:16:22.405 --> 00:16:23.890
Creo que todo el mundo quiere hacerlo.

00:16:23.890 --> 00:16:25.900
La forma en que estamos entregando es que tenemos

00:16:25.900 --> 00:16:28.930
este sistema corporal que tienes
Microsoft people and people from

00:16:28.930 --> 00:16:31.780
el cliente y usted tiene
estos diferentes equipos para

00:16:31.780 --> 00:16:34.750
realmente desarrollar los productos que
están apoyando el negocio.

00:16:34.750 --> 00:16:36.295
Así que no se centra en TI,

00:16:36.295 --> 00:16:38.830
es realmente para permitir la
negocio para tener éxito,

00:16:38.830 --> 00:16:41.620
para conducir todo
en la nube y para

00:16:41.620 --> 00:16:44.485
todo el potencial de la
Nube de forma controlada,

00:16:44.485 --> 00:16:48.595
seguro con una fuerte gobernanza
en un entorno gestionado.

00:16:48.595 --> 00:16:50.950
>> Me gusta eso. Cuando
Estaba pensando en

00:16:50.950 --> 00:16:52.930
servicios de consultoría, yo estaba
siempre pensando, "Bien.

00:16:52.930 --> 00:16:56.065
Ahora sólo tengo un consultor
muéstrame la parte de la tecnología".

00:16:56.065 --> 00:16:58.780
Especialmente tenemos ahora todos
las cosas de la nube sucediendo,

00:16:58.780 --> 00:17:01.600
Veo que hay mucho
más en marcha que

00:17:01.600 --> 00:17:04.450
usted necesita hacer lo siguiente t como
simplemente implementando tecnología,

00:17:04.450 --> 00:17:07.060
sino también cambiar la
mentalidad y los procesos,

00:17:07.060 --> 00:17:08.410
y tal vez incluso, no sé,

00:17:08.410 --> 00:17:10.945
la organización
estructura de las empresas,

00:17:10.945 --> 00:17:13.585
cómo están construyendo su
equipos y cosas por el respecto.

00:17:13.585 --> 00:17:15.100
>> Creo que va
de la mano con

00:17:15.100 --> 00:17:17.110
este enfoque del Centro de Competencia.

00:17:17.110 --> 00:17:19.960
Usted tiene estos COE o
como sea que lo nombre.

00:17:19.960 --> 00:17:23.110
Es una función que
tiene que trabajar de manera diferente.

00:17:23.110 --> 00:17:27.550
Así que en el pasado, TI estándar y
equipo de red, equipo de almacenamiento,

00:17:27.550 --> 00:17:31.555
equipos de hipervisores, sin
llamando a los nombres.

00:17:31.555 --> 00:17:33.760
Pero eso es diferente en la Nube.

00:17:33.760 --> 00:17:35.680
Necesitas diferentes personas,

00:17:35.680 --> 00:17:38.980
necesitas diferentes habilidades, y
diferentes formas de interactuar.

00:17:38.980 --> 00:17:41.695
Creo que eso tiene que
cambio en esta función.

00:17:41.695 --> 00:17:43.660
El cambio organizacional es realmente

00:17:43.660 --> 00:17:46.210
ayudando a construir un
nuevo grupo de personas,

00:17:46.210 --> 00:17:47.965
pero también es para reutilizarlos.

00:17:47.965 --> 00:17:50.290
Darles el tiempo para cambiar a

00:17:50.290 --> 00:17:53.470
un modelo en la nube y para operar
la nube como se lo merece

00:17:53.470 --> 00:17:57.250
y no aplicar un local
concepto de la nueva forma de trabajar.

00:17:57.250 --> 00:18:01.210
Así que creo que eso es algo donde
tratamos de ser muy solidarios

00:18:01.210 --> 00:18:03.835
que tenemos durante un período
de varios meses,

00:18:03.835 --> 00:18:06.745
6-12 para ser muy eficaz,

00:18:06.745 --> 00:18:09.370
pero luego también para
dejar esa huella.

00:18:09.370 --> 00:18:12.400
La idea es que podemos
salir en algún momento.

00:18:12.400 --> 00:18:14.500
Así que no es que estemos
externalización, en absoluto.

00:18:14.500 --> 00:18:16.135
El servicio empresarial está aquí,

00:18:16.135 --> 00:18:18.280
Lo llamo como un rompehielos,

00:18:18.280 --> 00:18:21.025
para ayudarles, para obtener
el camino a través,

00:18:21.025 --> 00:18:23.980
o si te van al cine
como Fast and the Furious,

00:18:23.980 --> 00:18:26.140
cuando necesitas atrapar
con su competidor,

00:18:26.140 --> 00:18:27.685
usted acaba de inyectar

00:18:27.685 --> 00:18:31.270
un poco de gas adicional y luego
realmente se obtiene un impulso.

00:18:31.270 --> 00:18:33.010
Creo que esa mentalidad que hemos ganado

00:18:33.010 --> 00:18:34.360
internamente en Microsoft,

00:18:34.360 --> 00:18:35.605
eso es lo que queremos compartir.

00:18:35.605 --> 00:18:35.980
>> Sí.

00:18:35.980 --> 00:18:37.450
>> Retroceda seis, siete años,

00:18:37.450 --> 00:18:39.640
tuvimos que cambiar de un
Compañía de licencias de Windows

00:18:39.640 --> 00:18:41.335
al consumo de la nube.

00:18:41.335 --> 00:18:43.960
Esa fue una gran transformación
pasamos,

00:18:43.960 --> 00:18:46.735
y ese aprendizaje,
compartir con nuestros clientes.

00:18:46.735 --> 00:18:50.410
>> También como un entrenador. Es más
como no sólo implementar cosas,

00:18:50.410 --> 00:18:53.440
se trata realmente de entrenar a los
cliente para hacer lo correcto

00:18:53.440 --> 00:18:55.120
y trabajar con la Nube.

00:18:55.120 --> 00:18:58.660
>> Así que en realidad estamos de vuelta en
lo que se llama consultoría.

00:18:58.660 --> 00:19:03.415
Estamos trabajando como Microsoft
Servicios de Consultoría hace años.

00:19:03.415 --> 00:19:06.040
Vinimos allí, siempre y cuando
la tecnología, y a la izquierda.

00:19:06.040 --> 00:19:09.100
En este momento, por eso estoy hablando
sobre los proyectos de habilitación de la nube.

00:19:09.100 --> 00:19:10.675
Estamos allí no sólo para

00:19:10.675 --> 00:19:13.150
proporcionar al cliente
tecnología necesaria

00:19:13.150 --> 00:19:16.600
sino también para permitir que el cliente
para usar esa tecnología.

00:19:16.600 --> 00:19:21.699
Eso es en el corazón de esa Nube
Proyectos del Centro de Excelencia.

00:19:21.699 --> 00:19:24.550
>> Así que todo esto es superfino.

00:19:24.550 --> 00:19:28.120
Creo que muchas empresas
básicamente ir con ese enfoque,

00:19:28.120 --> 00:19:29.140
especialmente porque
puedes [inaudible]

00:19:29.140 --> 00:19:32.155
que valor y conocimiento
haciendo estos proyectos.

00:19:32.155 --> 00:19:34.360
Entonces, ¿cómo interactúan los clientes

00:19:34.360 --> 00:19:36.820
o iniciar un compromiso
con servicios de consultoría

00:19:36.820 --> 00:19:39.760
y ¿dónde señalarías
si alguien quiere saber más

00:19:39.760 --> 00:19:43.600
acerca de estas ofertas
y configuraciones y procesos

00:19:43.600 --> 00:19:44.905
y todo lo que tenemos aquí?

00:19:44.905 --> 00:19:46.300
Si quieren saber y aprender más

00:19:46.300 --> 00:19:48.100
al respecto, ¿adónde los enviarías?

00:19:48.100 --> 00:19:50.125
>> Así que creo que la preparación regular,

00:19:50.125 --> 00:19:52.765
el Marco de Adopción de la Nube
es un muy buen punto de partida.

00:19:52.765 --> 00:19:56.050
Nuestros servicios están contribuyendo
al contenido de ingeniería,

00:19:56.050 --> 00:19:58.670
las unidades de éxito del cliente,

00:19:58.670 --> 00:20:00.470
por lo que las otras entidades

00:20:00.470 --> 00:20:02.360
que están permitiendo a los clientes
para pasar a la Nube.

00:20:02.360 --> 00:20:05.675
Así que estamos colaborando con
nuestro aprendizaje, compartir nuestra P.I.

00:20:05.675 --> 00:20:08.060
por lo que se publicará
en sus sitios.

00:20:08.060 --> 00:20:10.220
No tenemos nuestro propio espacio en Docs,

00:20:10.220 --> 00:20:12.320
no necesitamos eso, así que
debe ser una sola voz.

00:20:12.320 --> 00:20:15.145
Lo que estamos teniendo es
blogs de servicios empresariales

00:20:15.145 --> 00:20:18.350
donde compartimos nuestras historias como
bien y los casos de referencia.

00:20:18.350 --> 00:20:21.020
Así que creo que eso es
otro buen punto de entrada

00:20:21.020 --> 00:20:24.185
para saber más acerca de lo que somos
capaz de hacer, cómo podemos ayudar.

00:20:24.185 --> 00:20:27.095
Pero entonces los representantes locales
y las filiales,

00:20:27.095 --> 00:20:28.640
siempre están aquí para ayudar.

00:20:28.640 --> 00:20:32.325
Si tiene un administrador de cuentas,

00:20:32.325 --> 00:20:35.140
un ejecutivo de entrega de cuentas,
y gerente de cuentas,

00:20:35.140 --> 00:20:36.245
tenemos tantos papeles.

00:20:36.245 --> 00:20:37.400
Si conoces a alguien, di,

00:20:37.400 --> 00:20:38.810
"Bueno, quiero hablar con los servicios",

00:20:38.810 --> 00:20:40.490
Creo que pueden ayudar.

00:20:40.490 --> 00:20:42.860
De lo contrario, pueden
llegar a usted o a mí

00:20:42.860 --> 00:20:46.115
y redirigiremos
que en el lugar correcto.

00:20:46.115 --> 00:20:47.720
>> Absolutamente. Con eso,

00:20:47.720 --> 00:20:49.685
Quiero darte las gracias.
mucho por estar aquí.

00:20:49.685 --> 00:20:53.090
Aprendí mucho sobre cómo te haces
y empezar con proyectos en la nube,

00:20:53.090 --> 00:20:54.919
especialmente en las grandes empresas.

00:20:54.919 --> 00:20:58.610
Para ti, puse todos los enlaces y
todo en la descripción

00:20:58.610 --> 00:21:01.865
si quieres saber más
acerca de cómo se involucra

00:21:01.865 --> 00:21:05.450
con servicios de consultoría o alrededor de
el Marco de Adopción de la Nube

00:21:05.450 --> 00:21:07.250
así como sus blogs y

00:21:07.250 --> 00:21:10.985
redes sociales se vincula en
Descripción. Muchas gracias.

00:21:10.985 --> 00:21:11.540
>> Gracias.

00:21:11.540 --> 00:21:25.000
[MUSICA]