WEBVTT

00:00:07.190 --> 00:00:09.750
Annika ile birlikteyim ve.

00:00:09.750 --> 00:00:11.969
Michel Microsoft'tan
Danışmanlık Hizmetleri

00:00:11.969 --> 00:00:13.965
Microsoft Ready'den

00:00:13.965 --> 00:00:15.600
ve biz bir istiyorum
hakkında biraz konuşmak

00:00:15.600 --> 00:00:17.310
Işlerini ve ne yaptıklarını.

00:00:17.310 --> 00:00:19.800
Michel, bana ne olduğunu söyleyebilir misin?

00:00:19.800 --> 00:00:22.275
eğer çalışma yapıyor
danışmanlık hizmetleri?

00:00:22.275 --> 00:00:24.390
Tabii, teşekkürler. Yani temelde,

00:00:24.390 --> 00:00:27.315
Ben bir mimarım.
Çözüm Mimar ofisi,

00:00:27.315 --> 00:00:28.995
CTO ofisindeki bir grup.

00:00:28.995 --> 00:00:30.270
Oldukça uzun bir başlık.

00:00:30.270 --> 00:00:33.735
Tahmin edebileceğiniz gibi. -lerimiz
iş teslimat engelini kaldırmak için

00:00:33.735 --> 00:00:36.315
bu da araba sürdüğüz anlamına gelir.
hazırlık, yetenekler

00:00:36.315 --> 00:00:38.820
bir teklifte teslimat kısmında,

00:00:38.820 --> 00:00:41.670
hangi talimatlar anlamına gelir
Proje Yöneticileri için,

00:00:41.670 --> 00:00:44.070
Mimarlar ve Danışmanlar
nasıl uygulanacağını.

00:00:44.070 --> 00:00:46.400
Ama aynı zamanda işler.

00:00:46.400 --> 00:00:49.055
daha karmaşık ve
sözde tırmanışlar

00:00:49.055 --> 00:00:50.510
stratejik fırsatlar için,

00:00:50.510 --> 00:00:52.580
o zaman biz noktada

00:00:52.580 --> 00:00:54.810
yerde çocuklar yardım
İşleri yoluna çıkarmak için.

00:00:54.810 --> 00:00:56.300
Tamam, tamam. Yani temelde yardım

00:00:56.300 --> 00:00:58.955
bu büyük işletmeler almak
mimari sağ,

00:00:58.955 --> 00:01:00.875
onların Bulut kurulum hakkı,

00:01:00.875 --> 00:01:03.770
ve eğer yükselmeler varsa,

00:01:03.770 --> 00:01:08.240
ki ben hiç var sanırım
escalations, o zaman da yardım?

00:01:08.240 --> 00:01:10.850
Evet, üç sütunluk bir bölme.

00:01:10.850 --> 00:01:13.100
Ana görevi yardımcı olmak olacaktır

00:01:13.100 --> 00:01:15.725
kendi millet yapmak
başarılı olmaları.

00:01:15.725 --> 00:01:18.940
Yani parçası olduğum takım.
bu yüzden dünya çapında bir takım.

00:01:18.940 --> 00:01:21.200
yaklaşık 15 kişi yapıyor

00:01:21.200 --> 00:01:25.725
için benzer bir iş
farklı teknolojiler.

00:01:25.725 --> 00:01:26.280
Evet, evet.

00:01:26.280 --> 00:01:27.860
Bazen zor oluyorlar.

00:01:27.860 --> 00:01:29.750
ama fikir şuki
biz diğerleri etkinleştirmek.

00:01:29.750 --> 00:01:32.569
Yani güvenli altyapı
ait olduğumuz etki alanı

00:01:32.569 --> 00:01:34.490
yaklaşık 3.500 kişi vardır.

00:01:34.490 --> 00:01:36.095
Yani her şey ölçekle ilgili.

00:01:36.095 --> 00:01:37.310
Eğer bir teklif tanımlarsanız,

00:01:37.310 --> 00:01:38.930
için geçerli olmalıdır

00:01:38.930 --> 00:01:41.210
tüm bölgelerde diğerleri
bunu kullanabileceklerini,

00:01:41.210 --> 00:01:43.010
ve daha sonra özel yapmak
ne olursa olsun müşteri

00:01:43.010 --> 00:01:45.050
Senaryo. İşte fikir bu.

00:01:45.050 --> 00:01:46.220
Bu yüzden buna engeli kaldırma diyorum.

00:01:46.220 --> 00:01:48.395
teslim ve bu vardır
farklı yönleriyle.

00:01:48.395 --> 00:01:51.230
Tabii ki, tırmanışlar
en ilginç kısmı

00:01:51.230 --> 00:01:53.255
ama aynı zamanda en zorlu.

00:01:53.255 --> 00:01:56.390
Ama bugünlerde ki en büyük rolüm.

00:01:56.390 --> 00:01:59.330
teslim IP ve hakkında
danışmanların hazır lığı.

00:01:59.330 --> 00:02:01.670
Çok sayıda izleyicimiz
şu anda, sormak istiyorsunuz

00:02:01.670 --> 00:02:04.610
Tüm bunlarla uğraşıyorsun.
Azure şeyler ve Azure büyük,

00:02:04.610 --> 00:02:08.840
herhangi bir belirli yolu var mı
üzerinde çalıştığınız teknoloji

00:02:08.840 --> 00:02:12.155
veya hizmetler ya da temelde
hemen hemen her şeyi kapsayan?

00:02:12.155 --> 00:02:14.165
Yani biz neyiz
burada adrese çalışıyor,

00:02:14.165 --> 00:02:16.990
ve bu da nedeni oldu
Bu günlerde Redmond'a geldik.

00:02:16.990 --> 00:02:18.530
Biz almak için bir acemi birliği vardı

00:02:18.530 --> 00:02:20.450
birkaç danışman ve mimarlar daha

00:02:20.450 --> 00:02:22.670
eğitimli, nasıl
iniş bölgelerini uygulamak,

00:02:22.670 --> 00:02:24.395
Azure'da kurumsal denetim noktaları.

00:02:24.395 --> 00:02:26.405
Buradaki fikir.

00:02:26.405 --> 00:02:28.820
sahip olmaları gerekir
Azure bilgisi zaten.

00:02:28.820 --> 00:02:32.810
Bu yüzden tüm itme gitmek zorunda
sertifikalar aracılığıyla.

00:02:32.810 --> 00:02:35.060
Bunu yapmak zorundasın.
Ben de öyle sanıyorum.

00:02:35.060 --> 00:02:36.740
Microsoft'taki herkes,

00:02:36.740 --> 00:02:38.300
teknik veya teknik olmayan olmak,

00:02:38.300 --> 00:02:40.295
geçmek zorunda kaldı
sertifika kartı.

00:02:40.295 --> 00:02:43.350
Bu yüzden danışmanlarımız ve mimarlarımız
zaten bu düzeyde var,

00:02:43.350 --> 00:02:47.315
ama eksik olan şey nasıl
belirli bir teklif için geçerlidir.

00:02:47.315 --> 00:02:49.520
İhtiyacımız olan büyük bir meydan okuma.

00:02:49.520 --> 00:02:51.575
çalışma bu İk yolu içine gitmek için.

00:02:51.575 --> 00:02:53.390
Bu da sebebi.
neden Annika var

00:02:53.390 --> 00:02:55.460
İk Proje Müdürü olarak benimle birlikte.

00:02:55.460 --> 00:02:57.530
Tamam, tamam. Bu sesler
süper ilginç,

00:02:57.530 --> 00:02:59.720
İk proje yönetimi benim için sesler,

00:02:59.720 --> 00:03:02.105
Bu çok ilginç.
Eğer bunu yaparsan.

00:03:02.105 --> 00:03:05.275
Peki senin rolün nedir?
Bu mu? Ne yapıyorsun?

00:03:05.275 --> 00:03:07.160
Benim rolüm konuşuyor olmamız.

00:03:07.160 --> 00:03:09.260
burada dijital hakkında
dönüşüm projeleri,

00:03:09.260 --> 00:03:11.420
ve sadece
burada teknoloji hakkında,

00:03:11.420 --> 00:03:14.930
aynı zamanda bu zihniyet kayması
nasıl teslim edeceğiz açısından,

00:03:14.930 --> 00:03:17.360
nasıl değer sağlarız
müşterilerimize,

00:03:17.360 --> 00:03:18.980
microsoft olarak sadece

00:03:18.980 --> 00:03:21.765
ama aynı zamanda bizim bakış açımızdan çok,

00:03:21.765 --> 00:03:23.480
müşterilerimize nasıl sağlarız

00:03:23.480 --> 00:03:25.460
müşterilerine değer sağlamak.

00:03:25.460 --> 00:03:27.590
İşte bu.

00:03:27.590 --> 00:03:30.170
dijital dönüşüm biz
müşterilerimizle burada var.

00:03:30.170 --> 00:03:31.610
Böylece teknoloji tarafı,

00:03:31.610 --> 00:03:33.260
ama aynı zamanda diğer taraftan,

00:03:33.260 --> 00:03:35.240
müşteriyi nasıl etkinleştirebiliriz?

00:03:35.240 --> 00:03:37.675
sürekli olarak teslim
veya değer sağlar.

00:03:37.675 --> 00:03:43.950
Burada, Çevik yeni bir
gelişen bir yaklaşımdır.

00:03:43.950 --> 00:03:46.760
Şelale ile başladık.

00:03:46.760 --> 00:03:49.880
sıralı yüzleri
farklı etkinlikler,

00:03:49.880 --> 00:03:53.105
ama sonunda,
bir şey tasarlarsın

00:03:53.105 --> 00:03:54.740
daha sonra bu kullanıcının dışında olacaktır.

00:03:54.740 --> 00:03:57.560
Çevik ile, aynı zamanda gelir
yazılım geliştirme,

00:03:57.560 --> 00:04:02.505
biz kendimize fırsat var

00:04:02.505 --> 00:04:04.800
esnek projeler sunmak

00:04:04.800 --> 00:04:09.255
ve aynı zamanda odak
değerin sürekli teslimi,

00:04:09.255 --> 00:04:12.440
ama sonra da, müşterilerimize etkinleştirmek
kim henüz olsa orada değil.

00:04:12.440 --> 00:04:15.560
Çevik'e gidiyoruz.

00:04:15.560 --> 00:04:18.155
ama bu uzun bir süreç.

00:04:18.155 --> 00:04:20.180
Evet, sanırım.
Bu çok önemli.

00:04:20.180 --> 00:04:23.330
Danışman olarak çalışırken
orada ve biz gitti

00:04:23.330 --> 00:04:26.735
bu klasik BT projelerinden
temelde nerede,

00:04:26.735 --> 00:04:28.610
bu kavramdır,

00:04:28.610 --> 00:04:30.680
biz uygulamak için gidiyoruz
bu şekilde,

00:04:30.680 --> 00:04:33.350
ve bu kadar, ve biz vardı
bir başlangıç ve bir bitiş noktası.

00:04:33.350 --> 00:04:37.685
Şimdi, Bulut sahip olduğu ile nerede
hizmetler her zaman değişir,

00:04:37.685 --> 00:04:40.205
hangi kavramların belki de ayarlaması gerekir,

00:04:40.205 --> 00:04:42.995
Sanırım bu çok.
müşteriler için zor

00:04:42.995 --> 00:04:44.930
ama aynı zamanda bizim için anlamak için

00:04:44.930 --> 00:04:46.340
nasıl gerçekten ileriye gitmek.

00:04:46.340 --> 00:04:47.945
Sanırım bu.
Hitap ediyorsun, değil mi?

00:04:47.945 --> 00:04:50.990
Evet, bu yüzden.
Benim rolüm iki yönlüdür.

00:04:50.990 --> 00:04:52.745
Bir yandan,

00:04:52.745 --> 00:04:54.665
danışmanlarımıza,

00:04:54.665 --> 00:04:58.160
ayrıca mimarlarımız için
çevik yaklaşımı takip edin,

00:04:58.160 --> 00:05:00.695
nasıl ayarlayabiliriz

00:05:00.695 --> 00:05:03.890
değişen müşteri gereksinimleri,
değişen teknolojiye,

00:05:03.890 --> 00:05:04.970
ama aynı zamanda diğer taraftan,

00:05:04.970 --> 00:05:08.225
nasıl bizim etkinleştirebilirsiniz
başvurmak için müşteriler

00:05:08.225 --> 00:05:10.070
sırayla bu özel zihniyet

00:05:10.070 --> 00:05:13.155
bunları sağlamak için
müşterilerine değer.

00:05:13.155 --> 00:05:15.185
Evet, çok mantıklı.

00:05:15.185 --> 00:05:17.310
Şimdi biraz konuştuk.
ne yaptığını biraz

00:05:17.310 --> 00:05:18.675
ve ben bir sürü düşünüyorum
insanlar soruyor

00:05:18.675 --> 00:05:22.024
nasıl görünüyor
Gerçek iş teki gibi.

00:05:22.024 --> 00:05:25.130
Peki gerçek nişan lar nelerdir

00:05:25.130 --> 00:05:26.720
son birkaç kez vardı

00:05:26.720 --> 00:05:28.940
konuşmak istediğiniz
Hakkı -nda? Paylaşabilirsiniz

00:05:28.940 --> 00:05:32.140
biraz bilgi
Orada ne yaptığını ile.

00:05:32.140 --> 00:05:35.400
Buna atıfta,

00:05:35.400 --> 00:05:37.040
yeniden tanımlamaya başladık

00:05:37.040 --> 00:05:39.080
nasıl uygularız
Azure iniş bölgeleri,

00:05:39.080 --> 00:05:42.020
özellikle çünkü biz
daha yerinde olması gerekir.

00:05:42.020 --> 00:05:44.480
Hizmetler değişiyor ama
ayrıca gereksinimler de değişir.

00:05:44.480 --> 00:05:46.190
Bir müşteri Azure ile başlıyorsa,

00:05:46.190 --> 00:05:48.290
sonra farkına varmaya başlarlar.
"Çok daha fazlasını yapabiliriz."

00:05:48.290 --> 00:05:51.155
ya da belki bazı
öncelikler değişiyor.

00:05:51.155 --> 00:05:54.830
Bu yüzden biz olması gerekir
yinelemeli tasarım süreci.

00:05:54.830 --> 00:05:58.915
Yani en az ile başlar
fonksiyonel tasarım veya MVP

00:05:58.915 --> 00:06:02.115
ve daha sonra bir olması gerekir
inmek istediğiniz vizyon,

00:06:02.115 --> 00:06:04.550
ama düzeltemezsin.
her şeyi ilk gün.

00:06:04.550 --> 00:06:06.440
Hiper-V günlerimize geri dönersen,

00:06:06.440 --> 00:06:08.735
Beş yıllık bir yaşam döngüsüydü.

00:06:08.735 --> 00:06:11.765
Ne olabileceğini biliyordun.
yapılamaz ne yapılır.

00:06:11.765 --> 00:06:14.255
Yani temelde, bu zihniyet

00:06:14.255 --> 00:06:17.210
hala çok dışarı ve bu
Kırmamız gereken şey.

00:06:17.210 --> 00:06:19.550
Ama aynı zamanda, hizmet rolü

00:06:19.550 --> 00:06:20.630
Biraz farklı diyebilirim.

00:06:20.630 --> 00:06:21.920
Piyasayı yapmalıyız, ihtiyacımız var.

00:06:21.920 --> 00:06:23.270
en yeni teknoloji ile liderlik etmek,

00:06:23.270 --> 00:06:25.865
biz bunu sağlamak gerekir
müşterilerimiz ve ortaklarımız.

00:06:25.865 --> 00:06:28.070
Bu yüzden.
en kolay yoldan gitmez.

00:06:28.070 --> 00:06:30.610
Bu gerçekten bir etki bırakmakla ilgili.

00:06:30.610 --> 00:06:33.080
emin olmak için büyük bir ayak izi
müşterinin

00:06:33.080 --> 00:06:35.615
azure'u şekilde kullanma
için tasarlanmıştır.

00:06:35.615 --> 00:06:37.280
Tamam, tamam. Bu çok mantıklı.

00:06:37.280 --> 00:06:38.570
Müşterilerle konuştuğumuzda,

00:06:38.570 --> 00:06:41.480
bu sadece bir oluşturma hakkında değil
sanal makine ve bu kadar,

00:06:41.480 --> 00:06:44.455
ve sonra binlerce oluşturmak
sanal makineler ve bu kadar.

00:06:44.455 --> 00:06:47.120
Gerçekten bu kontrole sahip olmak
çevre üzerinde,

00:06:47.120 --> 00:06:48.630
emin olmak her şeyi
doğru yerde,

00:06:48.630 --> 00:06:50.240
ve doğru şekilde başlamak,

00:06:50.240 --> 00:06:52.385
Bence bu çok önemli bir rol.

00:06:52.385 --> 00:06:57.845
Peki şey nedir
başlarsın.

00:06:57.845 --> 00:07:00.680
temelde başlamak için

00:07:00.680 --> 00:07:02.705
bir müşteriyle konuştuğunuzda
teknik bir şekilde?

00:07:02.705 --> 00:07:05.195
Açıkçası, çok şey var.
konuşma devam ediyor

00:07:05.195 --> 00:07:09.065
ama araçlar nelerdir
Bunun için kullanmak istiyorsunuz?

00:07:09.065 --> 00:07:11.270
Bu yüzden bir vurgulamak düşünüyorum biz

00:07:11.270 --> 00:07:13.820
burada paylaşmak biz yok
slaytları artık kullanın.

00:07:13.820 --> 00:07:14.585
Tamam, tamam.

00:07:14.585 --> 00:07:16.265
Yani araç Beyaz Tahta,

00:07:16.265 --> 00:07:20.209
ve Ofis şirketi olarak,
biz PowerPoint seviyorum

00:07:20.209 --> 00:07:23.135
ve ben her danışman düşünüyorum
binlerce metni vardır.

00:07:23.135 --> 00:07:26.090
Fikir yapmak değil
artık bunları kullanmak,

00:07:26.090 --> 00:07:27.500
bu yüzden gerçekten içeri gir ve de ki, "Şey,

00:07:27.500 --> 00:07:29.540
boş başlayalım
kağıt ve

00:07:29.540 --> 00:07:32.585
sadece gereksinimi yapmak
mühendislik."

00:07:32.585 --> 00:07:35.105
Kesinlikle yapmalıyız.
emin biz hasat

00:07:35.105 --> 00:07:38.375
tüm endişeleri veya gereksinimleri,

00:07:38.375 --> 00:07:40.520
özellikle biz hakkında konuşmak
uyum ve kontrol,

00:07:40.520 --> 00:07:41.990
Bahsettiğiniz gibi. Biz gerekir

00:07:41.990 --> 00:07:43.985
ne olduğunu anlamak
büyük resim.

00:07:43.985 --> 00:07:46.070
Bu yüzden sürecimiz gerçekten.

00:07:46.070 --> 00:07:47.855
mümkün olduğunca hasat etmek,

00:07:47.855 --> 00:07:49.250
müşteriyi anlamak,

00:07:49.250 --> 00:07:51.170
onlardan öğrenmek,
ve sonra ile gelip

00:07:51.170 --> 00:07:54.545
ne olduğu hakkındaki görüşümüz
bizim tasarım önerisi.

00:07:54.545 --> 00:07:56.900
Bu o zaman,

00:07:56.900 --> 00:07:58.805
"Şey, bu konuda, biz
inşa edecek."

00:07:58.805 --> 00:08:00.890
Yani Beyaz Tahta bir araç.

00:08:00.890 --> 00:08:03.515
Evet, evet. Çok komik.
Slayt güvertesinden bahsetmiştin.

00:08:03.515 --> 00:08:06.830
İlk günleri hatırlıyorum.
nerede slayt güverte vardı

00:08:06.830 --> 00:08:08.360
ve sonra ne oldu

00:08:08.360 --> 00:08:10.400
temelde her zaman gerekli
güncellemek için çünkü onlar

00:08:10.400 --> 00:08:12.440
temelde modası geçmiş
bir gün sonra biz

00:08:12.440 --> 00:08:14.660
çünkü onları oluşturdu
Her şey yeniden değişti.

00:08:14.660 --> 00:08:17.280
Bu yüzden orada olması gerekir

00:08:17.280 --> 00:08:20.780
net bir yaklaşım, değişen
zihniyet biraz.

00:08:20.780 --> 00:08:22.250
Yani bir yan notu var.

00:08:22.250 --> 00:08:25.460
Bir yandan, bence bu çok fazla.
beyaz tahta ve kullanmak için soğutucu

00:08:25.460 --> 00:08:26.540
o zaman gidebilirsin.

00:08:26.540 --> 00:08:29.000
daha büyük etki ve etkileşim
müşteri ile daha iyi.

00:08:29.000 --> 00:08:31.745
Öte yandan, ben paylaşmak
Teslimat IP'den ben sorumluyum

00:08:31.745 --> 00:08:33.980
bu da demek oluyor ki ben
kesinlikle sorumlu veya

00:08:33.980 --> 00:08:37.610
slayt güvertealmak için sorumlu
sabit ve her zaman güncellenir.

00:08:37.610 --> 00:08:40.340
Yani iş yüküne bakarsam
omuzlarıma biner,

00:08:40.340 --> 00:08:42.485
Ne var biliyor musun? Tahta
çok daha serin.

00:08:42.485 --> 00:08:44.630
Bu yüzden gerçekten kurtulmak

00:08:44.630 --> 00:08:49.550
Ben 800-1.000 slaytlar düşünüyorum hangi
eski günlerde kullanılmıştır.

00:08:49.550 --> 00:08:51.740
Bu tam bir
farklı bir yaklaşım,

00:08:51.740 --> 00:08:54.920
ve ilk tepki
bizim teslimat millet,

00:08:54.920 --> 00:08:57.410
"Vay canına, öğrenmem gerek.
tamamen yeni bir şey?"

00:08:57.410 --> 00:09:01.535
Hayır, aslında biz böyleyiz.
her gün danışman olarak yapıyor.

00:09:01.535 --> 00:09:03.230
Evet, evet. Sen sadece.
farklı bir araç kullanın

00:09:03.230 --> 00:09:07.170
veya farklı bir araç kullanmayın.

00:09:07.170 --> 00:09:08.870
>> Herkes zaten Beyaz Tahta kullanın

00:09:08.870 --> 00:09:12.274
ama bu çok kolay oldu
Destek olarak PowerPoint güverteleri.

00:09:12.274 --> 00:09:14.210
Müşteriler, bilgi yok

00:09:14.210 --> 00:09:16.414
O zaman çok derine inebilirsin.

00:09:16.414 --> 00:09:17.660
Ama diğer taraftan,

00:09:17.660 --> 00:09:21.230
bizim hazırlık
müşteriler, onlar çok olgunlaştı.

00:09:21.230 --> 00:09:22.985
Bu yüzden herkes olduğunu düşünüyorum

00:09:22.985 --> 00:09:25.770
bir Bulut ile etkileşimler
sağlayıcı zaten bu gün.

00:09:25.770 --> 00:09:28.550
Bir sürü rekabet var, tabii ki,

00:09:28.550 --> 00:09:30.910
insanların başladığını
diğer Bulutlar ile,

00:09:30.910 --> 00:09:33.310
ki bu oldukça iyi.

00:09:33.310 --> 00:09:35.380
Herkes mükemmel olamaz.

00:09:35.380 --> 00:09:37.870
Yani temelde, bizim Bulut yaptı

00:09:37.870 --> 00:09:40.990
yapmamız gereken bir şey
nereye sığdırabileceğimizi belirleyin.

00:09:40.990 --> 00:09:43.460
Ama içeri girmemiz gerekmiyor.
"Bu özel bir Bulut.

00:09:43.460 --> 00:09:44.650
hibrit Bulut, genel Bulut."

00:09:44.650 --> 00:09:46.615
Bu konuşmalar
kesinlikle artık gerekli değildir.

00:09:46.615 --> 00:09:47.890
Hizmetlerde bizim hakkımızda değil,

00:09:47.890 --> 00:09:49.440
başka takımlar da var.
bununla ilgilenmek

00:09:49.440 --> 00:09:51.520
Ve bence siz de öyle.
paylaşmak için inanılmaz bir iş

00:09:51.520 --> 00:09:54.205
tüm bu teknik bilgiler

00:09:54.205 --> 00:09:55.825
için gerekli olan
İnsanları hazırla.

00:09:55.825 --> 00:09:57.295
Umarım öyledir.

00:09:57.295 --> 00:10:00.055
Daha çok yolumuz var.

00:10:00.055 --> 00:10:01.900
Yani ne hakkında biraz paylaştı

00:10:01.900 --> 00:10:03.715
Ne yapıyorsun ve nasıl göründüğünü.

00:10:03.715 --> 00:10:05.950
Senin için nasıl?
Nasıl etkileşime girersiniz?

00:10:05.950 --> 00:10:08.530
müşterilerle mi yoksa işinizle mi?

00:10:08.530 --> 00:10:12.490
Aslında söylemek daha kolay.

00:10:12.490 --> 00:10:15.820
"Tamam, biz etkinleştirmek gerekir
çevik yapmak için müşteri."

00:10:15.820 --> 00:10:17.275
Çevik'ten bahsederken,

00:10:17.275 --> 00:10:19.480
çünkü genellikle
hakkında bazı karışıklık

00:10:19.480 --> 00:10:21.700
Terim, bu bir metodoloji.

00:10:21.700 --> 00:10:23.875
O zaman idam etmeliyiz

00:10:23.875 --> 00:10:26.860
farklı çerçeveler aracılığıyla
Scrum veya Kanban gibi.

00:10:26.860 --> 00:10:29.335
Şimdi belki Scrum'a geçtiğimde,

00:10:29.335 --> 00:10:30.730
kavramı aynıdır.

00:10:30.730 --> 00:10:33.430
Bu yüzden sadece sağlar
esneklik ve aynı zamanda

00:10:33.430 --> 00:10:36.250
sürekli odaklanmak
değer intikali.

00:10:36.250 --> 00:10:38.140
Peki müşteriye nasıl yaklaşacağım?

00:10:38.140 --> 00:10:39.430
Bir yandan,

00:10:39.430 --> 00:10:40.645
danışmanlarımız var

00:10:40.645 --> 00:10:44.125
müşteriye
serin teknoloji şeyler yapmak.

00:10:44.125 --> 00:10:45.790
İşte bu bağlamda,

00:10:45.790 --> 00:10:49.029
biz dijital bahsediyoruz
dönüşüm projeleri,

00:10:49.029 --> 00:10:50.755
Bulut etkinleştirme projeleri.

00:10:50.755 --> 00:10:52.660
Odak noktası otomasyondur.

00:10:52.660 --> 00:10:55.420
Bu yüzden bir sürü yapmak
kod olarak altyapı.

00:10:55.420 --> 00:10:55.750
Evet, evet.

00:10:55.750 --> 00:10:57.490
Yani bu bir danışman işi.

00:10:57.490 --> 00:11:00.220
Çerçeveyi ben belirledim.

00:11:00.220 --> 00:11:05.200
danışmanların transferini sağlamak
tüm müşterilere bilgi.

00:11:05.200 --> 00:11:07.210
Bu yüzden benim tarafımdan gibi var,

00:11:07.210 --> 00:11:10.150
Kahverengi çanta organize ediyorum.
müşteri ile oturumları.

00:11:10.150 --> 00:11:11.680
Arkadaş programımız var.

00:11:11.680 --> 00:11:13.480
Teknik odak noktası bu.

00:11:13.480 --> 00:11:17.640
Ama diğer taraftan, bu.
aslında daha da zor

00:11:17.640 --> 00:11:19.260
çünkü karşılaşmazsınız

00:11:19.260 --> 00:11:21.510
sadece geliştirme
müşteri ekipleri

00:11:21.510 --> 00:11:23.790
ama temelde tüm organizasyon.

00:11:23.790 --> 00:11:26.640
Çünkü yine, bu bir zihniyet değişimi.

00:11:26.640 --> 00:11:28.935
Şelale'den Çevik'e gidiyor.

00:11:28.935 --> 00:11:31.140
Bu bir gecede olmaz.

00:11:31.140 --> 00:11:35.290
ve bu sadece sadece ilgili değil
Scrum törenlerini yürütmek ya da öyle.

00:11:35.290 --> 00:11:38.830
Gerçekten nasıl ilişki kuracağım.
onunla müşteri.

00:11:38.830 --> 00:11:41.140
Bazen, kolay çünkü

00:11:41.140 --> 00:11:43.915
müşteri zaten
Çevik yapmak istiyor

00:11:43.915 --> 00:11:48.550
bu yüzden en azından
değiştirmek için motive.

00:11:48.550 --> 00:11:51.220
Ama sonra geri geliyorsun.
buna, diyelim ki,

00:11:51.220 --> 00:11:53.680
proje teslimi
tartışmalar ve görünür,

00:11:53.680 --> 00:11:55.690
"Tamam, Çevik yapmak istiyorum

00:11:55.690 --> 00:11:59.800
ama sen de benden.
kilometre taşları ve proje planı

00:11:59.800 --> 00:12:04.675
veya aynı zamanda teslim edilebilirlerin izlenmesi."

00:12:04.675 --> 00:12:09.415
Burada ihtiyaç duyulan şey.
gerçekten bazı değişim yönetimi.

00:12:09.415 --> 00:12:13.150
Bu sadece tek başıma yapılamaz.
ve proje yönetimi rolüm

00:12:13.150 --> 00:12:16.645
ama ben orada
müşteri ile tartışma,

00:12:16.645 --> 00:12:18.670
boyunca farkındalık yaratmak

00:12:18.670 --> 00:12:20.680
tüm müşteri
organizasyon böylece

00:12:20.680 --> 00:12:23.245
deniz seviyesinden
geliştirme ekipleri,

00:12:23.245 --> 00:12:25.000
herkes bilir, "Tamam, biz

00:12:25.000 --> 00:12:28.195
değiştirme ve bir
neden ve iyi."

00:12:28.195 --> 00:12:32.260
Aslında bunu yapmak daha kolay.
geliştirme ekipleri ile

00:12:32.260 --> 00:12:35.530
çünkü onlar uygulamak için istekli konum
bu yeni çalışma şekli

00:12:35.530 --> 00:12:37.870
çünkü bunu yapabiliyorlar.

00:12:37.870 --> 00:12:40.630
bir gerçekten harika şeyler
çok kısa bir süre.

00:12:40.630 --> 00:12:45.070
Çünkü Çevik'le,
değer sunmaya odaklanmak,

00:12:45.070 --> 00:12:49.510
ve değeri derken, ben ürün demek
hafta içinde artışlar.

00:12:49.510 --> 00:12:50.770
Yani bir Scrum konseptinde,

00:12:50.770 --> 00:12:53.365
2-4 hafta olurdu ve

00:12:53.365 --> 00:12:57.205
o zaman potansiyel olarak
releasable ürün.

00:12:57.205 --> 00:13:01.570
O kadar da zor değil çünkü.
Havalı olduğunu düşünüyorlar.

00:13:01.570 --> 00:13:06.670
başlangıçta olmasına rağmen,
genellikle herkes tereddütlüdür.

00:13:06.670 --> 00:13:07.735
Muhtemelen geri düşüyorsun, değil mi?

00:13:07.735 --> 00:13:09.130
"Tamam.

00:13:09.130 --> 00:13:10.240
Bunu yapmaya başlayacağız."

00:13:10.240 --> 00:13:13.390
bir puan, geri düşmek
Bu eski mitolojide.

00:13:13.390 --> 00:13:15.715
Bu senin de gördüğün bir şey mi?

00:13:15.715 --> 00:13:17.560
>> Tekrar gerekli değil

00:13:17.560 --> 00:13:18.790
geliştirme ekipleri ile

00:13:18.790 --> 00:13:21.670
onlar da destek almak çünkü

00:13:21.670 --> 00:13:24.685
zaten danışmanlarımız
bu yeni zihniyet uygulamak,

00:13:24.685 --> 00:13:25.885
ve çabuk öğrenirler.

00:13:25.885 --> 00:13:26.230
Tamam, tamam.

00:13:26.230 --> 00:13:30.430
Ama yine de, müşteri
proje yönetimi veya

00:13:30.430 --> 00:13:32.455
müşteri sponsorları genellikle

00:13:32.455 --> 00:13:34.990
projeyi yönlendirmek veya
projeye sponsorluk.

00:13:34.990 --> 00:13:37.220
İşte, çok zor.

00:13:37.440 --> 00:13:40.960
Direksiyona geçtiğinde
komite, örneğin,

00:13:40.960 --> 00:13:43.450
bu sağlayan adamlar

00:13:43.450 --> 00:13:45.880
bütçe ve onlar
sonuçları görmek istiyorum,

00:13:45.880 --> 00:13:47.560
ki bu tamamen anlaşılabilir bir durum.

00:13:47.560 --> 00:13:51.190
Görmedikleri şey var.
sürekli sonuçlardır

00:13:51.190 --> 00:13:53.620
ama onlar sadece bir bakın
bunun dışında küçük bir resim.

00:13:53.620 --> 00:13:57.715
Bu yüzden devam ediyorlar.
teslim edilebilirler hakkında soru sormak,

00:13:57.715 --> 00:13:59.695
ne elde edilmiştir.

00:13:59.695 --> 00:14:01.810
Biraz değişiklik olmalı.

00:14:01.810 --> 00:14:03.340
Peki bununla nasıl başa olacağız?

00:14:03.340 --> 00:14:05.410
Biz genellikle özellikle ile başlar

00:14:05.410 --> 00:14:08.620
bu Bulut dönüşümü
veya temel proje.

00:14:08.620 --> 00:14:12.760
Şelale'yi yapmakla başlıyoruz.

00:14:12.760 --> 00:14:15.490
ve biz Şelale yaparken,

00:14:15.490 --> 00:14:18.715
biz zaten bilgi yok
transfer oturumları.

00:14:18.715 --> 00:14:21.250
Ayrıca bazen, eğer
Biz bütçe var,

00:14:21.250 --> 00:14:23.110
Çevik bir koç getirin.

00:14:23.110 --> 00:14:23.420
Tamam, tamam.

00:14:23.420 --> 00:14:27.670
Bu yüzden müşteriyi hazırlarız
bu Çevik teslimat için yavaş yavaş.

00:14:27.670 --> 00:14:29.580
Sadece gelmiyorsun.
içinde ve onunla [duyulmaz] .

00:14:29.580 --> 00:14:32.500
İşe yaramazlar. Rağmen
onlar Çevik yapmak için hazırız,

00:14:32.500 --> 00:14:33.820
Ne olduğunu bilmiyorlar.

00:14:33.820 --> 00:14:35.860
ne gerektiğini bilmiyorlar.

00:14:35.860 --> 00:14:38.740
Yaptıklarıyla bile, onlar.
zaten Çevik yapıyoruz.

00:14:38.740 --> 00:14:42.805
Bu onların ne olduğu değil.
gerçekten yürütme.

00:14:42.805 --> 00:14:45.160
Bu yüzden gerekli zaman almak

00:14:45.160 --> 00:14:48.150
kostümcü hazırlamak ve
sonra sorunsuz bir şekilde geçiş.

00:14:48.150 --> 00:14:49.920
Bu melez bir yaklaşım gibi.

00:14:49.920 --> 00:14:51.600
Biz buna Waterscrumfall diyoruz.

00:14:51.600 --> 00:14:52.740
Tamam, tamam.

00:14:52.740 --> 00:14:54.705
Biraz komik.

00:14:54.705 --> 00:14:57.450
Ama aynı zamanda.
Yolculuk. Olsa bile

00:14:57.450 --> 00:14:59.700
müşteri yaptı
azure'da zaten bir şey,

00:14:59.700 --> 00:15:02.670
deneyim kazanmıştır, bu
gerçekten nasıl onları alırım

00:15:02.670 --> 00:15:04.125
anladığımız da başlangıç noktası

00:15:04.125 --> 00:15:06.015
yapılması gerekenler,
biz tasarım oluşturun.

00:15:06.015 --> 00:15:08.490
Fikir değil.
yüz sayfa var

00:15:08.490 --> 00:15:09.710
tasarım belgesi artık,

00:15:09.710 --> 00:15:12.670
gözden geçirilmelidir ve
Onaylı. Yani aynı zamanda burada.

00:15:12.670 --> 00:15:14.920
bu süreci almak için
bu tasarım belgelenmiş,

00:15:14.920 --> 00:15:16.900
kararları yönlendirmek,
kararları çekmek için

00:15:16.900 --> 00:15:20.170
daha fazla olmalıdır
etkileşimli, yinelemeli,

00:15:20.170 --> 00:15:22.150
çevik, emin olmak için biz gerçekten

00:15:22.150 --> 00:15:24.655
bu akış var ve
durdurulmayın.

00:15:24.655 --> 00:15:27.460
Yani fikir bizim
bağlılığımızı yapılandırın,

00:15:27.460 --> 00:15:29.560
biz her değer göstermek
sprint iki hafta

00:15:29.560 --> 00:15:31.720
ya da kilometre taşı, ne derseniz deyin.

00:15:31.720 --> 00:15:34.090
Ama bu gerçekten sonuçları göstermek için.

00:15:34.090 --> 00:15:36.865
çok hızlı ve sonra
gerektiğinde ayarlamak için.

00:15:36.865 --> 00:15:38.860
Ama bu iniş bölgesi konsepti.

00:15:38.860 --> 00:15:41.575
ne zaman inşa etmeye başladığınızda
Azure altyapınız,

00:15:41.575 --> 00:15:44.710
ilk paylaşılan altyapı
dava ya da her neyse.

00:15:44.710 --> 00:15:48.505
Ama daha sonra, bunu transfer edeceğiz.
bir yetkinlik merkezine dönüştürülme.

00:15:48.505 --> 00:15:49.750
Bu yüzden önemli olduğunu düşünüyorum.

00:15:49.750 --> 00:15:51.850
Eğer 6-8 hafta orada iseniz,

00:15:51.850 --> 00:15:53.515
O ayak izini bırakamazsın.

00:15:53.515 --> 00:15:55.990
Tabii ki, sen.
tüm modülleri vermek

00:15:55.990 --> 00:15:58.855
altyapıya sahip olmak için kullanılır
kod kurulumu olarak yapılır.

00:15:58.855 --> 00:16:01.330
Bu yüzden biz güveniyor
Örneğin Azure DevOps,

00:16:01.330 --> 00:16:03.970
[duyulmaz] boru hatları,
standartlaştırılmış modüller

00:16:03.970 --> 00:16:05.275
gerçekten her şeyi kurmak için.

00:16:05.275 --> 00:16:07.600
Ama zihniyet, zamana ihtiyacı var,

00:16:07.600 --> 00:16:10.090
ve sonra da
sadece ilk MVP.

00:16:10.090 --> 00:16:12.595
Peki ek olarak ne gereklidir?

00:16:12.595 --> 00:16:15.445
Peki biz başka hangi girişimleriz
müşteri ile destekleyen?

00:16:15.445 --> 00:16:17.110
Bu Bulut Merkezi
Mükemmellik gerçekten

00:16:17.110 --> 00:16:20.185
çok güçlü bir girişim.

00:16:20.185 --> 00:16:22.405
Gartner orada.
veriler etrafında çalışmalar.

00:16:22.405 --> 00:16:23.890
Bence herkes bunu yapmak istiyor.

00:16:23.890 --> 00:16:25.900
Teslim etme şeklimiz şu ki.

00:16:25.900 --> 00:16:28.930
sahip olduğunuz bu vücut sistemi
Microsoft kişileri ve kişileri

00:16:28.930 --> 00:16:31.780
müşteri ve siz
bu farklı takımlar için

00:16:31.780 --> 00:16:34.750
gerçekten hangi ürünleri geliştirmek
iş destekliyoruz.

00:16:34.750 --> 00:16:36.295
Yani BT'ye odaklanmıyor.

00:16:36.295 --> 00:16:38.830
gerçekten etkinleştirmek için
başarılı olmak için iş,

00:16:38.830 --> 00:16:41.620
her şeyi sürmek için
Bulut'a ve

00:16:41.620 --> 00:16:44.485
tam potansiyelini kullanmak
Kontrollü bir şekilde bulut,

00:16:44.485 --> 00:16:48.595
güçlü yönetim ile güvenli
yönetilen bir ortamda.

00:16:48.595 --> 00:16:50.950
Bu hoşuma oldu. Tesis
Düşünüyordum da.

00:16:50.950 --> 00:16:52.930
danışmanlık hizmetleri, ben oldu
Her zaman şöyle düşünür, "Tamam.

00:16:52.930 --> 00:16:56.065
Şimdi sadece bir danışmanım var.
bana teknoloji kısmını göster."

00:16:56.065 --> 00:16:58.780
Özellikle şimdi hepimiz var
Bulut şeyler oluyor,

00:16:58.780 --> 00:17:01.600
Görüyorum ki çok şey var.
daha hangi oluyor

00:17:01.600 --> 00:17:04.450
bir sonraki t gibi yapmanız gerekir
sadece teknolojiyi uygulamak,

00:17:04.450 --> 00:17:07.060
ama aynı zamanda değişen
zihniyet ve süreçler,

00:17:07.060 --> 00:17:08.410
ve belki de, bilemiyorum,

00:17:08.410 --> 00:17:10.945
organizasyonel
şirketlerin yapısı,

00:17:10.945 --> 00:17:13.585
nasıl inşa ediyoruz
takımlar ve bunun gibi şeyler.

00:17:13.585 --> 00:17:15.100
Sanırım bu da geçerli.
el ele

00:17:15.100 --> 00:17:17.110
bu Yetkinlik Merkezi yaklaşımı.

00:17:17.110 --> 00:17:19.960
Bu COE'ler veya
ancak adını.

00:17:19.960 --> 00:17:23.110
Bu bir fonksiyon.
farklı çalışması gerekir.

00:17:23.110 --> 00:17:27.550
Yani geçmişte, standart BT ve
ağ ekibi, depolama ekibi,

00:17:27.550 --> 00:17:31.555
hipervizör ekipleri, olmadan
isimleri çağırıyor.

00:17:31.555 --> 00:17:33.760
Ama bulutta bu durum farklı.

00:17:33.760 --> 00:17:35.680
Farklı kişilikler lazım.

00:17:35.680 --> 00:17:38.980
farklı becerilere ihtiyacınız var ve
farklı etkileşim yolları.

00:17:38.980 --> 00:17:41.695
Bence bu.
bu işlevi değiştirin.

00:17:41.695 --> 00:17:43.660
Örgütsel değişim gerçekten

00:17:43.660 --> 00:17:46.210
bir oluşturmak için yardımcı
yeni bir grup insan,

00:17:46.210 --> 00:17:47.965
ama aynı zamanda onları yeniden kullanmaktır.

00:17:47.965 --> 00:17:50.290
Onlara yer değiştirmeleri için zaman verin

00:17:50.290 --> 00:17:53.470
bir Bulut modeli ve çalıştırmak için
hak ettiği gibi Bulut

00:17:53.470 --> 00:17:57.250
ve bir şirket içinde uygulamak için değil
yeni çalışma biçimine kavram.

00:17:57.250 --> 00:18:01.210
Sanırım bu bir şey.
biz çok destekleyici olmaya çalışın

00:18:01.210 --> 00:18:03.835
biz bir süre içinde var
birden fazla ay,

00:18:03.835 --> 00:18:06.745
6-12 çok etkili olmak,

00:18:06.745 --> 00:18:09.370
ama sonra da
Ayak izini bırak.

00:18:09.370 --> 00:18:12.400
Fikir şu ki, biz.
bir noktada dışarı adım.

00:18:12.400 --> 00:18:14.500
Yani biz öyle değiliz.
dış kaynak kullanımı, hiç de değil.

00:18:14.500 --> 00:18:16.135
Kurumsal hizmet burada,

00:18:16.135 --> 00:18:18.280
Ben buna buzkıran diyorum.

00:18:18.280 --> 00:18:21.025
onlara yardım etmek, almak için
içinden geçen yol,

00:18:21.025 --> 00:18:23.980
ya da filmlere bulabiliyorsanız
Hızlı ve Öfkeli gibi,

00:18:23.980 --> 00:18:26.140
yakalamak gerektiğinde
rakibinizle birlikte,

00:18:26.140 --> 00:18:27.685
sadece enjekte

00:18:27.685 --> 00:18:31.270
bazı ek gaz ve daha sonra
gerçekten bir destek olsun.

00:18:31.270 --> 00:18:33.010
Bence bu zihniyeti kazandık.

00:18:33.010 --> 00:18:34.360
Microsoft'ta dahili olarak,

00:18:34.360 --> 00:18:35.605
Paylaşmak istediğimiz de bu.

00:18:35.605 --> 00:18:35.980
Evet, evet.

00:18:35.980 --> 00:18:37.450
Altı, yedi yıl öncesine git.

00:18:37.450 --> 00:18:39.640
biz bir değiştirmek zorunda kaldı
Windows lisans şirketi

00:18:39.640 --> 00:18:41.335
bulut tüketimine.

00:18:41.335 --> 00:18:43.960
Bu büyük bir dönüşümdü.
biz geçti,

00:18:43.960 --> 00:18:46.735
ve bu öğrenme, biz
müşterilerimizle paylaşın.

00:18:46.735 --> 00:18:50.410
Ayrıca bir koç gibi. Daha fazlası.
sadece şeyler uygulamak gibi,

00:18:50.410 --> 00:18:53.440
bu gerçekten koçluk hakkında
müşteri doğru olanı yapmak için

00:18:53.440 --> 00:18:55.120
ve Bulut ile çalışmak.

00:18:55.120 --> 00:18:58.660
Bu yüzden geri döndük.
danışmanlık denir.

00:18:58.660 --> 00:19:03.415
Microsoft olarak çalışıyoruz
Danışmanlık Hizmetleri yıllar önce.

00:19:03.415 --> 00:19:06.040
Oraya geldik,
teknoloji ve sol.

00:19:06.040 --> 00:19:09.100
Şu anda, bu yüzden konuşuyorum.
Bulut etkinleştirme projeleri hakkında.

00:19:09.100 --> 00:19:10.675
Biz sadece orada değil

00:19:10.675 --> 00:19:13.150
müşteriye
gerekli teknoloji

00:19:13.150 --> 00:19:16.600
ama aynı zamanda müşteri sağlamak için
aslında bu teknolojiyi kullanmak için.

00:19:16.600 --> 00:19:21.699
Bu bulutun kalbinde.
Mükemmellik Merkezi projeleri.

00:19:21.699 --> 00:19:24.550
Yani bu çok iyi.

00:19:24.550 --> 00:19:28.120
Bence bir sürü şirket.
temelde bu yaklaşım ile gitmek,

00:19:28.120 --> 00:19:29.140
özellikle çünkü
[duyulmaz]

00:19:29.140 --> 00:19:32.155
hangi değer ve bilgi
bu projeleri yapıyor.

00:19:32.155 --> 00:19:34.360
Peki müşteriler nasıl etkileşimde

00:19:34.360 --> 00:19:36.820
veya bir nişan başlatmak
danışmanlık hizmetleri ile

00:19:36.820 --> 00:19:39.760
ve nereye işaret istiyorsunuz
birisi daha fazla bilmek istiyorsa

00:19:39.760 --> 00:19:43.600
bu teklifleri hakkında
ve kurulumlar ve süreçler

00:19:43.600 --> 00:19:44.905
Ve elimizde ki her şey?

00:19:44.905 --> 00:19:46.300
Bilmek ve daha fazla bilgi edinmek istiyorlarsa

00:19:46.300 --> 00:19:48.100
Bu konuda, onları nereye gönderirdin?

00:19:48.100 --> 00:19:50.125
Bu yüzden düzenli olarak hazır olduğunu düşünüyorum.

00:19:50.125 --> 00:19:52.765
Bulut Benimsenmesi Çerçevesi
çok iyi bir başlangıç noktasıdır.

00:19:52.765 --> 00:19:56.050
Hizmetlerimiz katkıda bulunmaktadır
mühendislik içeriğine,

00:19:56.050 --> 00:19:58.670
müşteri başarı birimleri,

00:19:58.670 --> 00:20:00.470
bu yüzden diğer varlıklar

00:20:00.470 --> 00:20:02.360
müşterilerine olanak sağlayan
Bulut'a geçmek için.

00:20:02.360 --> 00:20:05.675
Bu yüzden biz ile işbirliği
bizim öğrenme, bizim IP paylaşmak

00:20:05.675 --> 00:20:08.060
böylece yayınlanacaktır
kendi sitelerinde.

00:20:08.060 --> 00:20:10.220
Dokümanlar üzerinde kendi yerimiz yok.

00:20:10.220 --> 00:20:12.320
Buna ihtiyacımız yok.
Tek bir ses olmalı.

00:20:12.320 --> 00:20:15.145
Yaşadığımız şey.
kurumsal hizmet blogları

00:20:15.145 --> 00:20:18.350
olarak hikayelerimizi paylaştığımız yer
iyi ve referans durumlarda.

00:20:18.350 --> 00:20:21.020
Bu yüzden bence bu.
başka bir iyi giriş noktası

00:20:21.020 --> 00:20:24.185
ne olduğumuz hakkında daha fazla şey bilmek için
nasıl yardımcı olabiliriz.

00:20:24.185 --> 00:20:27.095
Ama sonra yerel temsilciler
ve iştirakleri,

00:20:27.095 --> 00:20:28.640
onlar her zaman yardım etmek için burada.

00:20:28.640 --> 00:20:32.325
Bir hesap yöneticiniz varsa,

00:20:32.325 --> 00:20:35.140
bir hesap teslim icra,
ve hesap yöneticisi,

00:20:35.140 --> 00:20:36.245
Bir sürü rollerimiz var.

00:20:36.245 --> 00:20:37.400
Eğer birini tanıyorsan, şöyle de.

00:20:37.400 --> 00:20:38.810
"Hizmetlerle konuşmak istiyorum."

00:20:38.810 --> 00:20:40.490
Bence yardım edebilirler.

00:20:40.490 --> 00:20:42.860
Aksi takdirde, onlar
size veya bana ulaşın

00:20:42.860 --> 00:20:46.115
ve biz yönlendirme olacak
doğru yere.

00:20:46.115 --> 00:20:47.720
Kesinlikle. Bununla,

00:20:47.720 --> 00:20:49.685
Teşekkür etmek istiyorum.
Burada olmak için çok fazla.

00:20:49.685 --> 00:20:53.090
Nasıl yaptığın hakkında çok şey öğrendim.
ve Cloud projeleri ile başlayın,

00:20:53.090 --> 00:20:54.919
özellikle büyük işletmelerde.

00:20:54.919 --> 00:20:58.610
Senin için, ben tüm bağlantıları koymak ve
açıklamasında her şey

00:20:58.610 --> 00:21:01.865
daha fazla bilmek istiyorsanız
nasıl etkileşime girdiğiniz hakkında

00:21:01.865 --> 00:21:05.450
danışmanlık hizmetleri ile ya da hakkında
Bulut Benimsenmesi Çerçevesi

00:21:05.450 --> 00:21:07.250
yanı sıra bloglar ve

00:21:07.250 --> 00:21:10.985
içine sosyal medya bağlantıları
Açıklama. Çok teşekkür ederim.

00:21:10.985 --> 00:21:11.540
Teşekkürler.

00:21:11.540 --> 00:21:25.000
[MÜZİk]